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這兩年，你或許也發現路上常看到某種式樣簡單穿來舒適的阿根廷懶人鞋（alpagata），或許跟我一樣，鞋櫃裡就有一兩雙。

但你或許不知道，這個TOMS Shoes的品牌，從創辦之初到現在，維持著「每賣出一雙鞋，就捐出一雙鞋給沒有鞋子可穿的貧困兒童」的企業模式，迄今已捐出超過1300萬雙鞋和20萬付眼鏡給20多個國家的孩子們。而這樣的企業，一開始源自於創辦人到阿根廷旅行時，與一位積極參與「捐舊鞋給貧童」的女士聊過，發現自己與家人的捐款有限、捐鞋又可能有太多尺寸或鞋款不合（比如說捐到肯亞去的一雙高跟鞋）的狀況，不如來開間「買一雙捐一雙」的鞋業，讓利潤可以直接轉化為「為貧童量身打造的鞋款」。

一間永續經營的鞋業公司，一個不依賴善心與捐款的公益活動，一種雙贏甚至三贏的經營模式。

或許，這個世界需要更多像TOMS Shoes品牌創辦人布雷克（Black Mycoskie）所著書名《Start Something That Matters》一樣的人，願意嘗試「不知道對不對，但應該會很好」的新思維與新作法！

經常聽到這樣的話：「我們開公司就是要賺錢，又不是要開慈善機構！」

乍聽好像挺對的，不過，這種話通常都有著似是而非的地帶：為什麼公司行號跟慈善機構一定無法並存呢？為什麼多給員工一些應有的福利與保障就是「開慈善機構」呢？為什麼當陽光加油站、喜憨兒烘焙坊⋯⋯等結合社會使命與企業經營的公司行號都行之有年，早已脫離靠著賣悲情過日子的時代，許多企業主卻還維持著非要吃乾抹淨的壓榨惡習，只因「開公司就是要賺錢」？

《TOMS:穿一雙鞋，改變世界》的作者，兼TOMS Shoes品牌創辦人布雷克（Black Mycoskie）在書中提到，「經驗老到的鞋業專家認為，我們的模式並非可長可久，至少是禁不起考驗，因為把『營利事業』和『社會使命』綁在一塊兒，只會把事情搞得太複雜，對兩者都不利。」許多知名的經濟學家與經營大師都認為「企業唯一的社會責任就是賺錢」，不可能兼顧公益。但布雷克的TOMS Shoes做到了！

TOMS Shoes的成功並非對從前那些經濟學家的打臉之舉，也並非所有將公益慈善融入商業模式的公司都能「因為我是在做善事」而得到老天保佑地無條件成功，但至少證明：這再也不是一個企業可以避開社會責任只顧賺錢的時代了。

歸根究底，原因主要還是「時代變了」，物質生活較為充裕的現代人，不再像從前一樣單是追求溫飽就分身乏術，無力關懷他人甚至更遙遠的戰亂與貧困，而是更有餘裕與同理心去想像他人苦痛並起而協助，TOMS Shoes提出「買一雙鞋就捐一雙鞋」的概念，簡直一次滿足兩個願望划算到不行，且不管消費者的出發點是什麼，TOMS Shoes都能夠辦到。

我們可以說「這時代的人更關心公益，更願意奉獻，更認同比起追求利潤更追求美好世界的社會企業，因此更願意消費，更願意為此宣傳。」，但同時，我們要記住，社會企業雖非單純公司也不僅僅是慈善機構，不是只靠「我捐鞋子我人超好」的形象混飯吃，TOMS Shoes為了產品質量與品牌行銷所做的努力，才更是奠定這個社會企業長久經營的重要基石，而他如何做到這件事，正是這本書要告訴我們的。

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原文出處：Readmoo閱讀最前線

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圖片來源：主圖、縮圖-Sarah Laval(CC Licensed)

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