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談到工程師，不外乎要提到幾個外界對這類職務工作者的刻板印象：聰明、薪水高、爆肝、阿宅。在談專業部分，工程師確實是引領科技進步的先驅者，研發工程師每天不停的在創造大大小小的東西，也許是當下有用，有些可能是10年後科技演進到某程度會用到的產品，因此，他們是極有創造力的一群。

但是，這樣的特質，往往也會造成工程師個人風格顯著，與領導者統合的風格截然不同。在剛從工程師晉升成領導者的角色，難免出現角色衝突。要怎麼從單打獨鬥，變成率領一個團隊完成任務的人？美國職場與團隊領導教練Nathalie Salles在LinkedIng上，介紹了工程師變身好主管的五個自我改變：

1.重新定義什麼是「正確」

成為主管後，必須重新定義「正確」這件事。因為執行一項任務，每位工程師都會有不同的做法，和主管看法相左的未必是錯的，這時身為主管往往就必須尊重所帶領的工程師，選擇自己完成任務的方式，放手讓團隊裡的工程師按照他的想法，去完成預設目標。主管在這裡扮演的角色，是最後的決策者，當然有時候也是個收割者。

2.成為另一個新領域的專家

成為主管後，不必再鑽研原本工程上的技術，你還有更多需要學習的新課題。像是如何制訂或修改規章，讓工程師及團隊工作起來更有效率、更有成果。面對一些突發狀況，也必須用直覺及些許經驗聯想，來解決當下的問題。同時，科技和工業的成長革新非常快速，如何掌握趨勢並以此找出新商機，便是管理者的職責所在，讓公司或團隊可以一直在業界保持領銜的地位不被淘汰。至於，各種千奇百怪等著領導者去決策的事情，這時就是考驗哪些應該被採用或捨棄的時候。並且。

3.放下控制

就像你不喜歡你的主管制式地告訴你什麼事該怎麼做，當上主管後，不要換了位置就換了腦袋，也應該放手讓團隊成員可以有自己的想法或作法。當你箝制他們的思想，將他們成為隨處可替代的螺絲時，團隊的執行力會大幅下降。可以多讓團隊討論及思考有助於全體的成長，因為管理者的工作，就是設定目標及帶領團隊，並清楚告知工作內容與待解決的任務，然後帶領團隊去去完成。

你真正需要控制的，是有效管理身為領導者的「你」的每一天，控制好自己的時間分配與體力。好的管理者，會知道自己每天最優先該做的事是什麼，並且調整到每件事都在時間內完成，也會計畫未來幾天的行程，讓自己的體力調配到足以處理到每件事。

4.經常鼓勵和主動溝通

身為主管，必須讓團體成員知道彼此都是不可缺一的重要個體。不同成員需要的回饋和鼓勵也不同，同時，他們也需要主管使團隊工作更有效率。主管的目標，就是了解每一位成員的個性與特色，才能規劃出最適合他們的策略，讓他們懂得自己的價值、更有效率的工作，並且追求更大的目標。

想要贏得部屬的忠誠嗎？那就主動的溝通吧！在一些工作任務期限到期前，提醒和督促團隊；在報告前，先給予一些回應與指導，總比在事後責備部屬來得好。帶著團隊贏得成功的果實是主管的職責所在，讓團隊裡每個人時時充滿自信，也是領導者的一大挑戰。

5.尋求幫助

試著去尋找曾經是從工程師轉成領導者的前輩們，問問他們的過來人經驗。即使工程師都不喜歡自己看起來像個新手，但在管理領域上，確實是需要重新學習的，新手主管可以經由書籍、講座或前輩的建議，得到很好的經驗指導，讓自己足以勝任帶領團隊的責任。

最後，從工程師到主管的過渡期中，最重要的就是學會「放手」，無論是放手給團隊成員去發揮，還是放下自己曾是工程師的角色。學會去當一個不同視野的領導者，站在更高的層面，帶領團隊持續前進，才是一個成功領導者該做的事情。

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原文出處：LinkedIn

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圖片來源：主圖、縮圖-Alan O'Rourke（CC Licensed）

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