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剛剛起步的創業者或者剛進入團隊的新主管，經常擁有雄心壯志：野心蓬勃的商業計畫、技術戰略、行銷策略，甚至連未來的擴張方案都想好了。但是，該怎麼領導團隊呢？大部分的人都一問三不知。

一個團隊的運作是否得當，將是影響團隊整體成敗的關鍵，建立有效的團隊領導策略，將可以形塑團隊的信任關係及獨特文化，使團隊工作更加進入狀況。若沒有思考這個問題，很有可能時常因為想法上面的歧異而分道揚鑣、合作破裂。

儘管每個人的個性與價值觀都不同，但好的領導者，都要懂得建立個人的領導策略，將團隊進一步的整合。目前擔任新創公司教練的Derek Lidow，在LinkedIn上分享建立個人領導策略的五步驟，讓不管是創業還是擔任主管的工作者，不再苦惱該如何與夥伴相處： 

1.確立自己的核心理念

身為團隊的領導者，希望團隊的目標可以達到哪裡？而自己是否也有個人目標，不管是升職或擁有更多資源等？另外，你是否可以接受未來這些時間，可能會因為為了達成上述目標，而必須承受巨大壓力、犧牲與家人的相處時間？了解自己最希望達成的目標以及最大的恐懼，並且寫下來，將有助於設定整個團隊的走向。

2.尋找打破盲點的導師

找到一位或一群客觀、並且對於領導管理經驗豐富的人。他們可以從旁適時協助檢視你的想法和能力。建議不要選擇親近的朋友，因為這位導師，必須在任何時候均可以冷靜地、準確地判斷你的能力和自我的知識水平，讓你不會在關鍵時刻判斷錯誤。

3.了解所有人（包含自己）的個性

如何與團隊相處融洽，縮短磨合時間，需要深入了解每個人的個性。例如：A非常活潑外向但做事常常粗線條，B沉默寡言但發言卻一針見血，雖然決策明快卻不夠細膩。透過了解彼此的個性，更容易在團隊分工合作時，將對的人擺在對的事物上，而不容易發生齟齬。

4.學會領導技能

許多主管會認為，他們的專業能力或知識足以應付經營團隊的種種狀況。然而「領導」這件事情，是需要學習一些技巧，還得透過實踐，否則無法成功。身為領導者，需要懂得如何建立與夥伴的關係、在士氣低落時如何激勵夥伴，以及引導創新思維，可以透過導師、夥伴進行訓練，從基本的了解技能內容，到進階的實作，並在過程中依據不同環境、方式進行改善，找出最適合團隊的領導方式。

5.擬出屬於自己的團隊領導策略

經過以上四點的考核及建議，請將自己的團隊領導策略詳細地寫下來。當然，不限任何的形式，主要是要策略能夠具體化，並且持續地依照團隊狀況進行調整，如此一來，將會使你成為一個成功的領導者，並且讓宏遠的目標能夠更快地達成。

延伸閱讀：面對團隊挑戰，主管「做事」還是「帶人」重要？這兩張圖說明一切

原文出處：LinkedIn

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圖片來源：主圖、縮圖-lailajulian（CC Licensed）

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