滿多人會問我們該不該去做特定某些事情。 比方說「該不該出國唸書」、「該不該去考PMP」、「該不該再去拿個碩士或博士」、或「該不該換跑道」等。
看過我們文章一段時間的讀者，應該都知道我們會問當事人「長期目標是什麼」。 畢竟唯有知道長期目標的狀況下，才能評估這些選擇是否為最有效的手段。 （類似概念可以參考 困境的起點：我不知道自己要什麼。 找到自己要什麼的五個步驟）
不過也很多人雖然找到了自己的長期目標，但還是會在諸多的方法中迷失。 比方說最近有個網友就是如此。 他說他很確定想在目前的公司往上爬，可是目前進展好像有點卡住了。 覺得自己可以做的都做了，工作也很認真努力，不知道自己還能做些什麼。 所以想說是不是該去考些證照或是去上MBA之類的東西。
我給他了這麼一個建議：畫里程碑。
畫里程碑是什麼意思呢？ 意思就是試著尋找一下別人走過的足跡。 這對於單純只是想在大公司穩定往上爬的朋友而言，是個簡單但很重要的動作。
組織很大且公司有些歷史下，每個部門都有其發展沿革。 每階層的主管之所以會能在那位置，也都有高層的戰略考量。 所以若想在這樣的階層式組織往上爬，參考前人的經驗是最直接有效的。 不要只是默默努力，然後期待自己的認真哪天會被看到。 後者太不實際，而且也可能讓自己在錯誤的地方努力。
但這具體該怎麼做呢？
第一步：把你想去的位置在組織圖上畫出來
把你想去的位置在組織圖上畫出來，比方說「將來有一天要當到公司PMO的主管」。 然後也列出你「目前」所在的位置（如專案助理之類）。 把要到達目標，中間過程的所有位階也都標示出來。
第二步：找出這個位階主管，過往背景為何？
找出目前這些位階的長官，他們過往到底是什麼背景、因為什麼才能與歷練才被拔擢到現在的位置。 把這些要素花些時間研究一下。 可能是查查公司的資料文獻，或是多認識些人來瞭解這些長官的過往事蹟。 不過也得小心，一些高階主管的故事有可能被誇大，所以得小心查證為是。 這些知道了，才知道往那途徑上的「關鍵技能」自己到底該收集什麼。 而不是亂收集、亂考證照。
原則上，要爬上基層主管跟中階主管，累積些技術能力、證照、學歷或許會有些加分。 但要上到更高層的主管，具備市場經驗、具備跨部門跨單位的合作經驗、有管理實務、有帶人經驗通常很重要。
但畢竟每間公司重視的特質還是不同，所以你該把目前的位置當成起點，把到終點過程的所有里程碑都畫出來。 研究這些人（以及過去幾任）的一切資料。
第三步：了解達到這個位子需要哪些能力？
瞭解目前這些位在里程碑上主管們的成功要素後，就該把達成所需要的技能、經驗、資格、該認識的人、要做的事情列成訓練清單，以此當成你中短期的工作目標。
有類似的案子，想辦法自請參加；有能累積資歷的事情，就算辛苦也該去累積；有相關的課程，自費也該去。 （Bryan有寫一篇關於五星級飯店主廚目標明確自我累積的故事：五星級飯店行政主廚與你分享的四個職場秘密） 當你知道過程的主要里程碑是什麼，你就明確瞭解自己「該往那邊努力」，也就不會疑惑到底自己今天該去考證照還是該調部門歷練。
第四步：是否有人被破格升遷過？為什麼？
另外，也想想看，過去有沒有人曾經被破格拔擢過？ 如果有，是因為什麼原因？ 你有沒有可能走同樣的捷徑？
第五步：有沒有可能自己開拓什麼新的捷徑？
有沒有可能自己開拓什麼新的捷徑？ 內部創業？ 自己有什麼特殊人脈能開展新的業務或增加自我籌碼？ （如跟老闆的女兒約會之類） 自己有個沒人想過的概念可以做創新提案？ 這若能說服長官讓自己執行，成功的狀況下搞不好可以跳過幾個步驟。
第六步：找出其他公司類似的位子
若可以的話，同時也花些時間，羅列一下跟自己同樣產業的不同公司，在類似位置的狀況。
比方說自己目前的公司是個家族企業，除非通婚不然不可能再往上爬。 可是另一個類似產業的公司卻是上市公司，專業經理人是有機會進入董事會的，或最少同樣資歷的人晉升機會多一些，那你或許未必要死守在一個地方。 總之，多看看，才會知道目前選擇的道路到底是合理的、是簡單的、還是非常困難。
第七步：思考投入努力是否值得？
這些都分析完後，你一方面知道該努力的方向是什麼。 此外也建議順便想想，投入這些努力是否值得？ 很可能列出來後發現要培養各項經歷很驚人，但努力與回報比較起來似乎不太值得。 那你也或許可以想想，有沒有其他路徑（如轉職）的投資報酬比會更合理？ 畢竟努力終究還是要用對地方，而不是悶著頭努力。
以上這七步驟，希望對大家能有所幫助～
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