想要成為符合時代的經營者，就不能將工作全權交給部屬，必須親自掌握各種問題。
因此，必須追求更廣泛的知識與能力，不能再因為不懂哪個領域，就將該領域的工作完全丟給負責人。
這時，最需要的即是快速進入狀況的學習能力。
奇異的執行長伊梅爾特曾經說過：「在變化劇烈的現今世界，影響成功的並非『知道什麼』，而是『能夠多快進入狀況』。」
也就是說，現代的經營者必須親自接觸許多「小事」，但是在汰舊換新速度極快的現代，往往才學會新知識，沒多久又派不上用場了。所以，光是知道大量資訊沒有意義，最重要的是，能夠在短時間內習得最新知識。
2006年九月，軟銀才剛進入行動電話事業沒多久，我就立刻跟著孫（正義）社長前往岡山演講。
當時，從岡山機場到演講會場所在的新見市，走高速公路大約要一個半小時，途中，孫社長不斷向我講解何謂行動電話事業。
「嶋先生，很多人都覺得行動電話事業屬於高科技，事實上，這是錯誤的想法。」（一般主管不會對部屬用敬語，但孫社長對身為部屬的我，一直以來都習慣以「嶋先生」相稱）。
「你看，那裡有鐵塔對吧？」孫社長指向窗外說道：「對行動電話來說，高科技當然是很重要的一環，但是所占比重只有一成，剩下的九成關鍵都在於這些鐵塔、也就是基地台的建造工程。」
要讓初學者了解行動電話事業的本質，大概沒有比孫社長這番言論，更淺顯易懂的說法了。因此，我在短時間內，能立刻進入狀況。
例如：決定行動電話覆蓋率的基地台增設成本？壓低成本會造成什麼問題？後來，孫社長靈光一閃似的說道：「不曉得海邊的消波塊，能不能裝設天線？」
說著，他便當場打電話給M專務（CTO），要求對方調查在消波塊上裝設天線的可能性（調查後的結果當然是沒辦法……）。
孫社長告訴我：「展開新事業的時候，一定會經歷一段時間，這段期間內我會是整個集團裡最專業的人。」
不只是行動電話事業，甚至是ADSL、近來東日本大地震的災後能源事業等，軟銀都抱持相同的態度。整個集團裡，沒有任何一個經營過相關事業的人，被評為外行人也是正常的。但是，軟銀仍不畏「外行人懂什麼！」的批評聲浪，持續挑戰。
領導者的格局，從他的白日夢體現
領導著這個龐大的外行人集團，孫社長總會一馬當先，以最快的速度學習該領域的知識，成為整個集團中最專業的人。接著，他會描繪整個戰略藍圖，並實際行動。眼看社長都已經這麼專業，部屬自然也會拚命追趕。
當新事業終於正式上路，單靠孫社長一個人已經不夠用時，部屬中總會有人習得超越孫社長的專業知識，並凝聚新的專業人才。就這樣，能夠推動事業的菁英陣容逐漸成形，這也是軟銀一直以來的固定模式。
因為做白日夢時的視野夠高，自然能吸引許多支援者。另一方面，由於白日夢的格局較大、思考也較為跳躍，因此很多時候除了領導者以外，其他人都不見得搞得清楚箇中含意，甚至感到一頭霧水：「社長在說什麼？」、「社長打算做什麼？」
我在接受媒體採訪時，也常常被問到：「孫社長的考量是什麼？」這點有時頗令我困擾，不過，只要能夠理解這些白日夢，自然也會擁有經營者的格局。而且，正因為白日夢難以理解，因此勇於做夢的經營者，必須比他人更認真學習、更快行動。（本書摘錄自《經營我的白日夢》第一章）
書籍介紹
書名：經營我的白日夢
作者：嶋聰
出版社：大是文化
出版日期：2015年11月
嶋聰
1958年出生，松下政經塾的第二屆學員。自1996年起為眾議院議員（任期三屆，共九年議席），並曾輔佐菅直人、鳩山由紀夫、岡田克也等數名政治家。2005年開始則成為軟銀社長室室長。被譽為「孫正義的祕密武器」、「參謀」等。現兼任自然能源財團理事長、東洋大學客座講師等職務。
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