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2015/11/7大家都記得的焦點在：

1.兩岸領導人在第三地握手了(這圖片太多了...我就不放了)。

2.台大電機系葉丙成教授因為鬧場人士暴怒。

 

但，卻只有一家媒體報導出葉教授想說的（新聞連結)：「產業總習慣挖人才，要求大學生有即戰力，卻不負起培才責任。」葉教授要企業主捫心自問，當喊出缺人才時，企業付出了多少的資源培養人才。

 

這句話在我心底激盪不已。因為這就是台灣人資面臨到最大的困境啊！

 

明年虎年，大專生將少掉18萬，大家只關心著明年會倒掉多少大學，卻忘了這意味著五年後，就業市場的應屆畢業生少掉18萬個。

 

經統計，到今年台灣勞動人口約1730萬人，到2060年剩下僅960萬人。這代表著什麼？2300萬人的蕞爾小島，50年後卻只有不到一半的人是勞動人口？

 

 

我們的企業在人力銀行上的招募廣告，大部分都是如此的短視。只願意用有經驗的人，而讓大學生開始端盤子、當服務生、打工。或者繼續當學生。這一切的根源，就在於我們那艱辛的年代。

 

勤勞是美德、服從是員工的義務。太多的人認為給錢就是幫我工作，拿我的錢，就得幫我做到好。我付你這個月的薪水就是你這個月有幫我賺到錢。這種短視的眼光，跟某些企業先把人挖進來，然後慢慢教，讓他發想...完全不一樣。

 

我們過度的開採石化燃料（人力資源）
卻沒有設計更好的動力機構（公司制度、工作規章、福利）
也沒有為了減少C02而種樹（培育資源）
所以，造成了溫室效應（老闆滿頭汗的煩惱人在哪裡）

 

種子經過數十年變成大樹，然後埋入土中，千萬年後成為炭，被挖掘而出成為燃料，燃燒之後產生電力推進社會。這個單向到此結束，人力市場也是這樣。

 

但如果我們在挖掘後種上樹苗，樹木又會變成大樹。這才會生生不息。

 

人，終其一生都在學習與貢獻所學。如果企業都只要求員工自我充實，那麼，跟那些只有開採沒有種植的礦業公司、石油公司有什麼兩樣呢?

 

其實，我們埋怨資本市場、抱怨貧富懸殊。實際上，我們是因為某些(大部分)的雇主都將人才視為拋棄式。

 

用績效數字去評估一個人的產值，用人機料去估算ERP的導入，把每個員工都數字化，貢獻度用KPI計算，把人視為資源、可量化的。這就是工業大革命後的思維遺毒啊!!

 

拿生命與夢想淘金的大多不是年輕人，而是把從年輕人身上挖走東西、卻又不栽種回去樹苗的資本家。

 

我那天去參加了蕭俊傑博士在國立自然科學博物館的演講，席間很多的學生問到　為什麼台灣的衛星資料要無償給別人使用，會不會有國安問題....？但是在這背後，我看到的是蕭博士對太空科學的熱情。如果要用論文、用數字去量化他，我想今天就不會有這樣一位科學X博士。

 

我們都忘記了，我們年輕時的夢想。也許這篇太沉重，但我很敬佩葉教授。如果你是老闆，請多栽培你的員工，教育不會的人幫你做事，而非請人資當採購，去人力銀行的得來速車道買你要的大麥克餐。