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中階主管最常犯的5個錯誤！別讓部屬離你越來越遠
如果把老闆和部屬分別比喻成組織裡的大齒輪和小齒輪，那麼，中階主管就猶如帶動大小齒輪轉動的鍊條，必須奉獻很大的心力，才能推動組織順暢運轉。然而，在傳動過程中，只要鍊條移動出現一丁點問題，都可能造成整組齒輪停擺。中階主管只有隨時提醒自己避開以下這些管理陷阱，才能夠將「承上啟下」的角色扮演得更加稱職。1.緊迫盯人明明已經和部屬確認過交...經理人月刊2015-09-17
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人人皆可練習的Google高效工作術》移除資訊不對稱，降低人力浪費與溝通成本
2010年，Google併購線上圖片編輯服務網站Picnik，Picnik行銷長LisaConquergood和Picnik原團隊也納入Google麾下，直到2012年Google關閉Picnik服務為止，他們都在Google內工作。離開Google的Picnik原團隊一行人，在學習吸收了Google的精華武藝之後，又另外創立了...SmartLinkin∕曾宜婷2015-09-16
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願意犧牲自我！成為創新工作者必須具備的3種特質
「創新」幾乎已是每個現代企業最重要的事情，很少主管會反對組織創新，尤其是在這個科技快速革新、大環境不斷變化的時代。但是，只有嘴上喊著創新是沒有用的，「創新」看似簡單，實際執行起來卻非常困難。對職場工作者來說，該如何在日常工作中創新？美國Brandman大學能力素質教育中心主任NickLacy在LinkedIn網站上指出，職場工作...SmartLinkin∕楊珮妤2015-09-16
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你工作的插頭，是不是也被拔掉了？
編按:你如何定義成功的人生？辛苦工作，只為換得更豐富的報酬？等到事業小有成就、有車有房，一帆風順，為何還不滿足？卜凱莉Kelly、劉維萍Emily兩位作者長達數十年與各國精英接觸，在《要贏，沒有祕密》這本書內歸納分享的教練心法，不只適用在工作，也適用在人生的各項挑戰。教練Kelly的話：在我大概30多歲時，我的老闆John跟我績...我讀WEDO2015-09-16
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機械人新世代，上班族飯碗隨時不保？
小編就快要失業了！幾天前，中國騰訊財經發布了一篇有經濟數據的新聞稿，看來無甚特別，後來有報導稱，該篇報導由自動化新聞寫作機械人撰寫，僅用一分鐘完成。有朋友看報道後在WhatsApp轉給小編，並附上勞工處電話，暗示小編快要失業。該寫稿機械人名叫「Dreamwriter」，由騰訊財經開發，能根據程式計算，在第一時間自動生成稿件，並立...TOPick2015-09-15
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面對恐懼最好的方式就是勇敢面對，4件面對不安可以立即行動的事！
「恐懼、懷疑和憂慮，是大大阻礙了成功和快樂的幾項重大因素。」——T.HarvEker，《有錢人想的和你不一樣》任何人，只要是面對未知的事情，總是會感到不安，這是正常的。但差別就在於我們用什麼樣的心態面對未知，有些人即使恐懼也會行動，而有些人卻讓恐懼阻止了他們前進。《別自個兒用餐：製造機緣、串聯社群，把路人變貴人的33個人脈法則》...知識家2015-09-15
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關鍵4步驟：PM如何快速打造「最精簡可行產品」（MVP）進入市場？
「如何做出一款多數人會喜歡也愛用的產品？」相信這是所有產品經理心目中最至高無上的願景，如果有產品經理界的奧斯卡獎，必然是呼聲最高的得獎者。然而，想達到上述的願景目標，就如同很多著名的演員，可能演了一輩子戲，還拿不到一座奧斯卡獎一樣有難度。筆者以為，雖然目標有難度，但也並非全然沒方法——「先從小做起，先為這產品製作出一款最簡化版本...GaryHsia2015-09-15
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感覺對了成交機率就高！4個銷售高手抓住客戶「好感覺」的祕技
身為業務員，掌握住客戶的感覺，絕對是成交的關鍵之一。因為不管多麼重視邏輯或理性思考的客戶，都會有喜怒哀樂的情緒，或是即使銷售同樣的商品，也會對不同的業務員有不同的感受與偏好。同樣都是業務工作，為何有人就是特別能夠贏得客戶信賴？多數人都都指名要找他？針對如何讓客戶產生「好感覺」，英Spreadshirt提出了四個實用的小秘笈：1....SmartLinkin∕楊珮妤2015-09-15
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主管總是提出不合理的工作要求怎麼辦？記住這3點向上溝通原則
還記得電影《穿著Prada的惡魔》中在時尚界呼風喚雨的惡魔主管米蘭達（MirandaPriestly）嗎？這位女魔頭不斷指使可憐的菜鳥小助理安達莉亞（AndreaSachs）完成各種不可能的任務，要求安達莉亞解決因大雨而延誤的班機問題，甚至還要她找出尚未出版的《哈利波特》新一集小說。雖然電影的敘述或許過於誇大，但在現實中的職場，...SmartLinkin∕曾宜婷2015-09-15
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無印良品培育人才秘笈：讓新人親身體會「現實」與「理想」的落差
年輕人進公司不到三年就離職，已成為外界重視的社會問題。雖然有人說「最近這樣的年輕人尤其增加不少」，但其實在十五年前，就已經開始存在著「（大學畢業的社會新鮮人）每三人就有一人在三年內離職」的現實狀況了。這是一個長年盤踞日本的嚴重問題。企業投入了成本與心力，培育新進員工。進公司三年，正是他差不多總算能夠獨立行事的階段。好不容易才培育...松井忠三2015-09-14
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