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「我不是很早就跟你說過了，我要一台電腦嗎？有這麼難嗎？為什麼這麼久了，還生不出來？電話那頭傳來經理的飆罵聲。」

IT把電話聽完，悶不吭聲的掛斷了電話。

IT很哀怨的說：「X的，沒寫申請單，上個禮拜五下午口頭告知，今天才禮拜二，我要去哪邊生？我是總公司的支援單位，他只是其中一個BU小咖，應該要照規矩來跑流程啊！不然財產管理怎辦？以為自己是太陽，大家都要繞著他轉嗎？三星也只敢說自己是星星，他咧...他是太陽嗎？」

聽到IT這句話，我笑了。

拿全球前幾大的消費性電子廠，跟一個小小的單位主管比擬。難怪人家說唉踢總是有哽。

一個成功的團隊，需要的是夥伴互相的支持。好比在星空中，看到閃爍的星星與皎潔的明月，相互輝映。這是一幅很美、很和諧的畫面。帶領這種團隊的主管，我稱為月亮型的主管。醒目但不搶了同仁的光芒。

烈日之下，令人眼花。看到太陽的耀眼，卻看不到旁邊圍繞的行星。這種人我比喻為烈日型的主管，做一件事，當十件事來說。光芒讓同仁都無法被看見，認為任何事情都繞著他而公轉。

許多剛出社會，在組織內有一點點成就的小主管，就會頤指氣使的去指揮同仁。通常這種主管有幾個共通的特性：學歷不高但苦幹一陣子、敢出風頭會走偏鋒、人前人後不一致。

這種主管，通常一開始升遷上來時，老闆看得到他的績效，但一陣子之後，開始面臨到底下員工離職，高階主管才意識到可能在管理行為上有所不妥，但為了顧全老闆的面子，這個小主管還是被留用下來，苦的，就是新進到他單位下的新人。(因為還是砲灰)

我自己的觀察，可以用尾牙活動來看。月亮型的主管，帶領出來的團隊會主動的幫主管安排主秀的位置，積極的籌備活動。烈日型的主管，表演的節目可能在強力要求下，花俏但組織鬆散，但同仁可能不會這麼積極。

我們何嘗不希望主管能力很強、帶領團隊向前邁進，但我們更應體認，帶人帶心的主管，創造出來的會是眾星拱月的團隊，甘苦與共。

套句網路上的名言，烈日型的主管就像長頸鹿喝咖啡一樣...你呢？你分辨得出來烈日型跟月亮型的主管嗎？