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對於生性謹慎的人來說，在做事之前會希望有審慎的規劃，做好因應所有可能發生問題的準備。這樣的工作態度是值得讚賞的，但有時候，可能會因為過於保守，擔心事情會失敗，反而遲遲不敢動手去做。這會讓工作進度停滯不前，對於不管是行銷、產品開發或是業務等各類型工作，在如今這種變動快速的社會都不是件好事。數位行銷公司Hawke Media執行長Erik Huberman，在《Inc.》雜誌網站上提出三種提高執行力的方式，讓職場工作者能夠改變過於保守的態度，勇敢放手去做：

很多時候，生性謹慎的人會因為希望對於事情有完整的計畫，才去動手執行。但要把一件任務或一個專案完整的規劃，不但花費很多時間，而且因為目標太龐大，容易讓計畫者感受到過大的壓力。

試著把一項任務拆分成好幾個小目標。除了在事前規劃上，不會讓人因為目標太龐大而感到壓力，或是有地方遺漏沒有被考慮；同時也因為把目標變小，會讓生性謹慎的職場工作者，更勇敢的去嘗試。在沒有把目標拆分時，代表的是一次就要完成整個任務，一點失誤可能就會影響到這次專案的成果，但當任務被拆成好幾個小目標的時候，即使一個階段性目標沒有達成，可是若能夠從中找出失敗的原因，在下一個階段性的目標做修正，便能提升工作效率，進而達成所設定的目標。

像是行銷人員在訂粉絲專頁KPI的時候，可能是一次訂一個月要增長多少的目標。其實，可以把一個月的目標，拆解成每週要完成的數字，然後每週做調整與修正，這樣可能會得到比原本以整個月做規劃更大的成效。

有些生性謹慎的人，在做事時，因為害怕會失敗，所以遲遲不敢動手去執行。但失敗並不可怕，重點是要從失敗中學習並且成長，俗話說：「失敗為成功之母。」從失敗的經驗中，找出不成功的原因，並且作出修正，未來在做同樣的事的時候多加注意，可以讓自己在下一次有更好的表現。

舊金山知名設計顧問公司IDEO創辦人Tom Kelly說過：”Fail fast, Succeed sooner.”（失敗得愈快，成功就愈快）。這並不是說可以魯莽行事，在執行之前不需要有事前規劃，等失敗之後再做修正即可，而是說在做好足夠的準備之後，就可以動手去執行。

很多時候，任務完成與否並不是從事前規劃中可以得知的，而是從快速執行中修正錯誤，若因為害怕失敗而遲遲不動手去做，這樣連成功的機會都沒有。以業務員為例，如果因為擔心去拜訪客戶會被拒絕，而不敢去向客戶做介紹，這樣即使沒有實際被拒絕，最後的結果還是一樣無法帶來業績。不要害怕失敗，試著從失敗中學習，讓失敗變得有意義，並從中學習，會讓成功更快到來。

生性謹慎的人總是習慣計畫，希望可以把所有執行過程都一手掌握，做好面對所有意外的準備，也因為希望可以規劃的很完整，所以會遲遲無法動手去做。但很多時候，事情沒有去做，永遠不會知道會發生什麼狀況。

適度計畫後就動手去做，注重每一個執行任務的當下，遇到問題就想辦法解決，會讓事情被執行得更順利。LINE前任CEO森川亮在《簡單思考》中提到：「不需要做計畫」的意思也是這樣，並不是完全不用做計畫，而是在「適度」規劃後就要動手去做，事前規劃再多，也不可能設想到所以可能發生的問題，重要的是在遇到問題的時候，是不是可以找到辦法解決，這才是完成任務的關鍵。