小A怒氣沖沖地從主管的辦公室出來，把整疊的資料重重的放在桌上。
「要我做分析，給建議。但最後還是用他想的經驗，已經21世紀了，怎還有人用這種方法。難道不能相信我的專業嗎？」
相信我，把小A換成某人，這種事情一定經常發生在你我的周遭。
「要我做分析，給建議。但最後還是用他想的經驗，已經21世紀了，怎還有人用這種方法。難道不能相信我的專業嗎？」
相信我，把小A換成某人，這種事情一定經常發生在你我的周遭。
尊重專業這四個字，好像跟老闆的常識管理有所違背
台灣有95%是中小企業，而這些企業中，往往以家族、白手起家為大宗，這些經營者在那個台灣錢淹腳目的時代，篳路藍縷的開拓自己的市場，才有今天的一番事業，才有之前的台灣經濟奇蹟。
隨著知識與科技的快速演變，電腦系統與學校教育下，我們培養出一些專業領域的人士。例如以前的美工、美術、工或商業設計，演變成現今的視覺傳達、數位媒體等。經過幾年的學術教育與職場歷練之後，才培養出對於某些領域的敏感度與專精。
專業，也就因此孕育而生。
聘請卻不尊重 是扼殺專業的最大兇手
身為人資，我們最基本的專業就是需要懂得描述並知道該職缺所需具備的職能，專業程度。
並開出相對應的工作說明書、招募需求等等。
並開出相對應的工作說明書、招募需求等等。
但人來了之後呢？
我們把人放到了單位，卻忘了這個新人的生長背景與所學，可能與單位主管已經不同。過去的經驗法則，到了現在經由網路查詢、大數據分析之後所得到的情形可能大不同，但如果主管仍舊堅持「我的想法才是對的，你照我的來」。這時候，就會讓這群所謂的喵星人感到不舒服。甚至是專業被踐踏的感覺。
該如何平衡專業與企業文化？
我的建議是，單位主管必須經常性的去跟基層甚至外部做跨界的學習，讓單位主管的思維活化。並培養與新世代的溝通技能。
而新人，則須在專業之外，先學會傾聽、沉著的面對主管或前輩的指點。因為，這些經驗是累積的知識螺旋，當他告訴你時，難能可貴，先聽並做筆記，消化之後將你的看法寫在旁邊，做出比較再去跟前輩討教。
而新人，則須在專業之外，先學會傾聽、沉著的面對主管或前輩的指點。因為，這些經驗是累積的知識螺旋，當他告訴你時，難能可貴，先聽並做筆記，消化之後將你的看法寫在旁邊，做出比較再去跟前輩討教。
在一來一往之間，才會有互動、才會更進步。
至於老闆，我建議，放手讓員工先做看看吧！！畢竟，你的經驗是經驗，讓員工在可接受的風險下，去做一些改變。也許，你會獲得更多的收穫（收益）。
（陳彥輔，在電信通路擔任HR，常在部落格Call me Mitchell 呼叫米球，發表人資觀點）
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