企劃人員碰到的最大難題就是——花許多時間絞盡腦汁寫出的企劃書，卻被丟在一旁，許多精彩的洞見與策略都無法被人看見。考慮到決策者的立場，因為沒有時間仔細看完厚厚一本企劃書，所以「一頁企劃書」變得越來越常見，決策者能夠在有限的時間內了解這份企劃的具體目標與執行方向，行銷人員則能夠透過製作一頁企劃書的過程中，重新檢視自己的想法，言簡意賅的呈現在一張紙上。
以下將提供四個步驟，讓你在撰寫一頁企劃書時，能對自己的提案去蕪存菁，使決策者快速抓到重點。
一、擬定四方向：目的、目標、策略、檢核
OGSM法是指四個擬定企劃的大方向：目的（Objective）、目標（Goal）、策略（Strategy）與檢核（Measurement），能有助於企劃人員釐清自己的企劃概念，使其更符合公司所需。
目的：指的是公司的大方向，在這個領域中想達成什麼樣的成就，或創造什麼樣的改變，像是文章中的「主旨」，在企劃中要讓每一步都緊扣著目的，為了達成這個目的而努力，通常時間設定是一到三年內達成的成就。
目標：相較於目的，目標是更加具體、明確的量化指標，需要遵從 SMART原則：明確、可衡量、可實現、（和其他目標的）相關性、具有時效，通常會用實際的數字來撰寫目標，能讓決策者一看就了解這份企劃要做什麼。
策略：策略則是比較偏執行面的規劃，具體說明為了達到上述的目標，該透過什麼方式達成，通常包括所用的工具、核心事務等等。
檢核：這是確保企劃是否如期進行的必要步驟，將策略內容再細分成實際行動，並告知如何在執行過程中，隨時檢討企劃是否有如預期。
二、清楚的5W2H
一頁企劃的內容有限，所以在思考過OGSM後，縱使有許多想法也無法用長篇大論來敘述，對於決策者而言，直接點出企劃中的5W2H是最直接也最好懂的方式，用最簡潔明瞭的方式，迅速讓決策者進入狀況。
Why：緣起（問題點/機會點），可以透過企劃達成的目標。
What：策略內容概述。
Where：對象範圍，可以是目標客群、公司組織、營業據點等等。
How：達成目標的具體行動。
When：企劃時限。
Who：執行團隊與負責人。
How much：預算項目。
三、挑選正確的關鍵績效指標（KPI）
對於決策者而言，最重要的就是看到企劃的KPI，以及行銷人員如何定義「企劃執行成功」，若只是提供模糊的大方向恐怕無法讓他們信服，也會使下層的員工困惑、不知道該如何執行，因此設定正確的KPI不僅可以讓各部門中的主管有明確的責任分配，基層工作人員的績效也能夠確實被量化。
四、製作清晰易懂的架構圖
人是視覺性的動物，看到企劃的第一眼通常就會決定是否要繼續讀下去，不過請勿把重點放在華麗的平面設計上，也許美麗的外觀能吸引了決策者的目光，但是沒有考慮到閱讀的方便性和邏輯，最終也只是一張失敗的企劃案。
一頁企劃書首重的就是閱讀邏輯，需要考慮決策者應該先知道什麼、接下來該講什麼才有助於他們理解企劃內容，可以用流程圖的方式引導決策者進入你的企劃思維中。而閱讀的方便性就要考慮到紙張的大小設定易讀的字級、使用的表格和圖表是否適合、有無使用顏色區分不同程度的重要性，如果企劃人員有進階的設計能力也可以使用Infographic（資訊圖表）的方式，直接用圖像說故事，讓整份企劃更升級。
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參考資料
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