之前在討論員工的績效問題，有些主管認為績效不好的員工，就應該立刻汰除，以免增加公司的負擔。一邊作業、但是一邊又要擔心學不好的同仁拖累。
有些主管則是認為，他還要給他的部屬一些時間，來確定到底是人的問題還是制度的問題。所以，拿自己做擔保，為了員工爭取時間。
給鼓勵還是給壓力？
他說，我們沒有鼓勵他們，只有給錢、給壓力、給競賽。
在同事間互相爭奪排名、爭取獎金。贏的則是公司，我們應該多給他們鼓勵才是。
當下的我，想到了這樣的一句話。
我們都是先學會拍手，才會握拳頭的。
從小，我們就學會愛的鼓勵，給人讚美。但越來越大，我們卻越來越吝嗇給人稱讚與鼓勵。
取而代之的，是八卦、指責的指頭，甚至⋯⋯是憤怒的拳頭。
取而代之的，是八卦、指責的指頭，甚至⋯⋯是憤怒的拳頭。
不確定時，試著回想初衷
在職場上，我們也不過是如此嗎？
從滿身菜味的菜鳥，到了某個階段之後，有了一點發言權，說話開始大聲了。就忘記了自己滿是菜味的時候。
總掛在嘴邊，我當時⋯⋯，當發言權越大，自我越是膨脹。慢慢的，我們就從學會拍手，學會握拳，再來學會拿斧頭了。
從滿身菜味的菜鳥，到了某個階段之後，有了一點發言權，說話開始大聲了。就忘記了自己滿是菜味的時候。
總掛在嘴邊，我當時⋯⋯，當發言權越大，自我越是膨脹。慢慢的，我們就從學會拍手，學會握拳，再來學會拿斧頭了。
你是不是也常為了員工的考績頭痛呢？
想想自己當時的樣子，再看看手裡拿的斧頭吧。
想想自己當時的樣子，再看看手裡拿的斧頭吧。
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原文出處
「Call me Mitchell 呼叫米球」授權轉載
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