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假使各行各業的服務和商品，都回頭去思考怎麼跟文化結合，不是只有文化人才想著做文化，那麼每件事都能做得跟傳統不一樣。 

文創產業若不能開拓並滿足人們真正的需求，就只能停留在「符號」層次，也無法帶動別的產業。

對文化創意產業來說，最大也最重要的資產，莫過於創意。不過，光有創意還不夠，如果沒有好的運用和管理，再好的創意，也容易成為一攤死水，沒辦法生生不息，持續創造新的變化和價值。因此，管理創意，其實是一門很大的學問。

以夢田來說，每次要經營一個新的概念時，就將它定義為一個新的IP（Intellectual Property）。而這個概念的選擇，通常會先以文化研究來當基底，再從中找出我們想發展的文化符號。所以，這個IP的形式並不是具體的內容或產品，往往是一個抽象的定義。

在研究巷弄文化的過程中，我們發現「獨立書店」是當中一個很動人的元素，而且它的豐厚度不亞於前者，所以很快地決定把它拉出來，成為另一個獨立的IP。也因此，花了整整一年半時間，去完成《巷弄裡的那家書店》這個案子。 

有了IP後，我們會根據它的內涵去尋找、串連其他相關元素。像書店很容易連到文字與印刷，所以我們和日星鑄字行、製作金工飾品的清流文創一起推出以印刷字為素材的「文字寶石配飾」。書店也和體驗有關，很適合背包客探詢走訪，我們就與「河邊生活」共同規劃出「書店文化體驗之旅」，參與淘寶網的線上旅展。接著，我們計畫催生另一個新的品牌「禮物」，它的IP則是取材自台灣原生物種中的花卉，分析它們的色彩和圖騰，整理成資料庫後，再運用在商品設計上。

每次選定一個IP後，我們會先以公司的資源為中心，至少展延出多項連結。像戲劇、紀錄片、舞台劇、動畫、品牌商品......基本上是本身能力足以掌握的面向，這是前半段「標準化」的部分。

接下來，一邊推動跨業合作，一邊尋找契機碰撞，想辦法創造驚喜，這時就要盡量打破框架，也就是「去標準化」。至於怎麼評估要不要進行一項新的跨業連結，我會看兩邊激盪出的創作火花，是否在能力、區域市場或產品上互補，再透過具體指標來評量，協助判斷。 

有時，這個運作順序也會視情況而更動。像「台灣原生花卉」這個IP成立的時間，事實上比獨立書店更早，但因為沒有適合的構想，一直被擱置。

直到遇到外部理想的合作團隊，才觸動運用它的契機。於是，從新品牌催生、商品開發再倒推回來。

決定每個IP展延的幅度有多大、能創造多少價值，背後有個靈魂人物，同時是夢田獨有的職務設計，就是「故事策展師」。

故事策展師是一份整合、溝通與執行力都得兼備的工作，從IP 的符號採集、研發、論述，應用到授權跨業合作，都要負責管控協調。而每次交付一個IP給故事策展師時，我都會重新傳遞一次對文化創意產業的中心思想和初衷。

什麼樣的人才能成為優秀的故事策展師？ 我曾經半開玩笑說：聽故事三秒鐘可以掉淚的這種人，我一定要。對盤點這片土地上的故事、文化、人情趣味，有著發自內心的熱情，有著不可放棄的良善信仰，而且自己能被感動，他才可能去影響別人。