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在年輕的歲月，每次失業像得了一次小感冒，三五天痊癒，病後抵抗力增加；中年以後，每次失業像得了一場大病，一病就是三五個月，病後免疫力大降，整個人元氣大傷，體力大不如前。足見年紀愈大，愈禁不起失業，無奈的是卻也最常失業。 

過去，中年「失業」指的是50歲以後，40多歲稱作中年「轉業」，還有機會回到職場。可是，2014年澳洲雪梨科技大學一項調查指出， 45歲以後失業，重返職場難如登天，所謂的中年失業問題已經提早至45歲。

過去，中年失業的待業期大約數月，現在超過半年九個月的例子所在多有，待業期拉長，重新就業困難，歐盟超過一年失業的人口占失業人口的半數，長期失業變成常態。

既然重新就業變得困難，何不反過來想，怎麼讓自己減少失業，減少免疫力下降的機會？這是這個不景氣時代要深思的問題。

曾有一家人力銀行做調查，發現竟高達八成的爸爸擔心失業，可見得失業變得愈來愈容易。太多原因都可以造成失業，而這些原因又是如此普通而常見，比如： 

一個新科技的發明，造成另一個舊科技的崩落，產業生態翻轉，甚至消失；

產業聚落外移，工廠隨之搬至國外，老闆說如果不跟著派駐，便沒有工作機會；

一個產品上市後，市場反應不靈，公司經營困難，關門大吉；

老闆因本業辛苦，做轉投資，槓桿操作，結果失利拖垮本業，不得已裁員資遣…

原因不一而足，卻都不是員工可以預料與防備的，災難當頭掉下，毫無預警，被迫非志願性離職的例子天天上演，有的人甚至一年可以碰到三次，這樣倒楣透頂的人只會更多不會更少。 

在這個經濟大停擺的時代，GDP連成長1%都是奇蹟神話，必須充份體認到，失業幾乎要變成家常便飯。既然別人加諸在自己身上的災難是防不勝防，就不要再自己製造失業問題了。趁著年輕時，請這麼安排職涯發展： 

小公司說倒就倒，不留緩衝，讓人連應變的時間都沒有，可是死去的駱駝比馬大，大企業會預告，會開協調會，會給資遣費，甚至還會花錢請職涯顧問為你做諮商。但是重點不在這些，而是在於大企業比較不會倒，因為銀行不會讓它倒。 

進大企業之後，再轉進小公司還有機會；相反的；到小公司之後，要轉進大企業不易。所以進大企業，未來轉職的工作機會多，職涯路長，也是無形的保障。

2.勿動不動就離職 

換工作的理由，不應該是因為這個工作不佳，應該是因為下個工作更優，也就表示已經找好下個好工作，因此不致發生失業。改變換工作的原因，不要衝動離職，不要帶來失業問題，即可避免失業後遺症。

年輕時，因為不爽主管的管理風格、公司的制度不明，或同事的難以相處，憤然離職，轉身還算容易。可是，履歷上列的工作經歷都是短短數月或是一年半載，都是嚴重瑕疵，隨著年歲漸長，變成不良紀錄，會讓人無法信賴並錄用。

很少人會認真去想，公司錄用自己的原因、公司給自己這個薪水的原因，以及公司沒有資遣自己的原因等，這些原因都至關重要，藉以明白自己的「可利用價值」有那些，掌握自己在就業市場的「關鍵因素」，也是一種資產盤點。當這些關鍵因素在消失中，就會產生危機意識，而不是糊里糊塗一天過一天，直到裁員時候才清醒過來。 

假設有一天公司裁員，自己赫然在列，一定會發慌，那麼何不提早認真面對這個問題？想想看，脫離組織後，馬上找到工作的時間有多長，如果一年半載找不到新工作，有辦法成為自由人，養活自己和家庭嗎？倘使沒有這個能力，請趁早培養！

兼職是一個好辦法，讓自己在主業之外，還有一席之地，分散風險，不致將雞蛋全部放在同一個籃子裡，當主業有狀況時，慌亂將大為降低。

一般人都以為，中壯年是社會的中堅力量，可是就業統計卻顯示他們其實是脆弱的一群。2014年台灣55至59歲的勞動參與率是49.4％，比美國的76.8％低，相較於文化相近的南韓87.4％、日本93.2％也低很多。想要避免中年失業嗎？趁年輕時要做好準備，打好基礎，才能減少中年失業的頻率與衝擊。

 

 

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