多年來我以經營顧問的身分，為中小企業提供諮詢、指導並到各處演講。在為近三百間企業提供過管理諮商服務後，我發現：只要檢視某些固定的項目，就能找出業績不振的原因。這就像大家定期做健檢一樣，只要一一檢視公司的固定事項就行了。現在我只要聽一個小時左右的報告，就能抓出一間公司的問題所在。
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蘭徹斯特法則
剛開始為企業提供經營諮詢時，我碰過無數的問題。這時，我上門向久仰大名的竹田陽一（註：生於1938年，專門為規模在一百名員工以下的中小企業，提供諮詢與建議的經營顧問；現為蘭徹斯特經營股份有限公司董事長）請益。後來我把在大型量販店累積的22年實務經驗，和蘭徹斯特的經營策略（註：原本是用來分析戰場投入兵力和軍隊損傷的關係，後來被運用在企業經營）歸納整合在一起之後，即順利解決了所有的難題。
我不禁回想，如果當年在量販店工作時，對經營策略有更深一層認識的話，或許就可以改善公司的業績、和同事一起成長，也不至於老是被主管修理、責備。
要完全精熟蘭徹斯特的經營策略，必須在一定期間內持續不斷學習。但我認為，工作者不可能有這麼多時間博覽群書，看各種管理書籍來學習，一定還有其他方法可以更快看到成果，所以我開始做各種研究。
透過大量顧問諮詢、座談會中的討論，以及無數次細心研究蘭徹斯特法則後，我終於摸索到了心目中最理想的答案，這個答案就是一張表格（見下方表1）。
只要把你現在正在做的和顧客有關的七件事，根據現狀填寫在本書所附的表格裡，你和顧客之間的問題就會自動一一浮現。事實上，參考其他企業如何應用這張表格而成功的事例，解決業績下滑的對策也會自動形成。想催出業績，你要找的答案全在其中（見下方圖1）。
不論環境多麼嚴酷、景氣多麼蕭條，絕對有方法可以應對，大家的願望（做出業績）也必能實現。正確使用這一張表格，就能掌握成功關鍵！（本文摘錄自《一張表格，業績翻倍》前言，大是文化出版）
書籍介紹
書名：一張表格，業績翻倍
作者：山內修
出版社：大是文化
出版日期：2017年11月
山內修
山內經營諮詢顧問事務所代表，現住福岡市。1955年出生於日本福岡縣。從事推銷販賣相關（進入住宅推銷、公司推銷）的工作約十年後，轉入大型家電量販店就業，經歷了店長、店鋪營運部、改善經營專案領導人等各部門和各職務，累積了22年的經驗。
後來自行創業，在福岡市博多區創立經營諮詢顧問公司。擔任外商事業再生基金會的顧問後，便將事務所搬至福岡市中央區天神，至今未曾遷移。除了替零售業、餐廳、服務業、製造業等公司，建立各種提升業績的策略之外，更在改善經營方面創下了高達97％的成功率。親自實踐蘭徹斯特（Lanchester）「弱者的策略」，並到各處演講、解說蘭徹斯特經營理論，深獲好評。
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