我從三十幾歲起，就想達到堪稱「專業經理人」的層次，主動冒險，累積相當的經驗。但是，我完全不認為自己早就達到專業經理人的境界。說到底，「專業經理人」是什麼樣的人？我的定義如下：
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1.無論要改革的公司在什麼狀況下，都能在短時間內發現「問題本質」的人。
2.能夠向幹部和員工「簡單」說明問題的人。
3.根據問題「管理」幹部和員工的精神和行動，推動組織前進的人。
4.再來當然就是交出最後「成果」的人。
就算知名的主管，也不一定是「專業經理人」。假如只有管理一家公司的經驗，那只不過是「這家公司的主管」，管理技巧或許只能限於適用於那家公司。
所謂成為「專業經理人」，就代表：
5.要累積「到處適用」（通用）的經營技巧、管理通則、策略能力和企業家精神，超越產業、規模、組織文化和其他要素的差異，無論管理任何企業都適用。
6.以真本事為後盾的專業經理人，過去累積了「豐富的管理經驗」。就算面對艱難的狀況也會淡然處之，當成走過的來時路或似曾相識的景色。
此外，專業經理人還有一項特徵，就是薪水比一般主管高。這就像是職棒選手和職業足球選手，就算有一天突然換到不同的組織（球隊），也可以從第一天就讓人見識到高超的專業本領。
7.「與付出相應的高額報酬」不必強求，有朝一日自然而然水到渠成。
將業務和開發這些分門別類的工作熟習到專精，當然是一種出色的生存之道。然而一般人往往以為，長期持續分工做事，身為主管應有的本事也會同時提升，反正高階主管主管的工作總會等著自己；這種想法，是日本式經營論資排輩（年功序列）制度造成的重大誤解。
假如你以成為主管為目標，就要直接把「主管」當成獨立的職業，最晚必須在三十幾歲找出生存之道，專心培養身為主管應有的本領。（本文摘錄自《企業改造》第一章，經濟新潮社出版）
書籍介紹
書名：企業改造
作者：三枝匡
出版社：經濟新潮社
出版日期：2017年11月
三枝匡
現任三住集團（MISUMI Group）董事會議長。1967年日本一橋大學經濟系畢業後，曾經任職三井石油化學、波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group），其後取得史丹福大學MBA學位。
他以成為專業經理人為職志，三十幾歲時曾經重整兩家虧損的公司。四十歲以後，花了十六年的時間以「企業改造專家」為己任，協助業績低迷的公司重建事業。2002年擔任東京證券一部上市公司三住集團社長兼執行長，2008年就任會長兼執行長，2014年起擔任現職。三枝匡透過企業改造，將三住集團從340人的貿易商，轉型為全球擁有一萬名員工的國際企業。此外，他也在一橋大學大學院擔任客座教授。
著有《放膽做決策》（戦略プロフェッショナル）、《Ｖ型復甦的經營》（V字回復の経営），最新著作《企業改造》（ザ・会社改造，以上繁體中文版均由經濟新潮社出版），連同《經營力的危機》（経営パワーの危機），在日本累銷突破80萬冊。
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