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一位優秀的年輕創業家跟我分享他最近學到的三件慘痛事情，第一他不夠專注，所以浪費了公司很多資源，使得員工被他帶的團團轉，因此業績沒有起色。第二他不懂得看財務報表，也沒興趣。但是當知道現金周轉緊張的時候，才發現原來可以用的錢只剩下一兩個月就燒完。第三他太心軟，以至於無法在第一時間就處理不適任的員工，造成組織空轉，拖累業績。

這三個缺點正是浪漫型創業家的毛病，他能夠反省我覺得是一個進步的開始。因為創業就是一個不斷犯錯再修正的過程。有反省就會想改變，這樣就有機會可以反敗為勝。 

其實大部分的創業家都有浪漫的性格，不畏冒險、勇敢嘗試、想像力豐富，他們的特點就是喜歡求新求變，任何事情都可以吸引他們的興趣，這樣性格的創業家最怕就是選擇太多，很容易去做所有想做的事情，以至於無法聚焦。當公司還小、資源不夠的時候，就會發生捉襟見肘的情況。

財務管理是每個領導者都應該學習的必要，企業經營最終還是那張報表有話語權，當財務健康才有資源讓公司永續經營，讓員工成長，否則再偉大的抱負也難免有巧婦難為無米之炊的困境。所以再怎麼不喜歡財務的人，當了創業家或管理者，還是要學習看懂財務報表，找到數字感才能成功。

至於人才管理更是一大學問，心軟留下不適任員工，是對組織的殘忍，也是對人事管理的放縱。一個好的管理者必須要學習把對的人放在對的位置，不適任的人必須盡快處理，否則就造成組織的傷害。

浪漫型創業者覺得解雇員工或請人離開有違人性做不出來，但身為領導者在管理公司的方式就是自己性格的縮影，什麼樣的人就經營出什麼樣的公司，我們個性上的弱點就會呈現在組織上變成一大缺點。管理者最需學習紀律，財務有紀律，人才管理有紀律，才不會劣幣驅逐良幣，偏偏浪漫型創業者最不喜歡紀律。

我本身也是個浪漫性格的創業者，所以年輕創業的時候這三個毛病都犯過，後來現發現自己的弱點就是組織的天花板，為了公司成長才面對慢慢修正。倘若真克服不了自己的弱點又希望公司成長，唯一的解法就是找到互補的人合作，授權他來彌補自己的不足，讓組織可以有紀律的發展。

所以我常說創業其實就是一個人誠實面對自己，克服自己優缺點的一個旅程，在這過程中唯有不斷的反省，學會紀律，克服人性的缺點，才有辦法創業成功。

 

 

「世紀奧美公關－丁菱娟的部落格」授權轉載