新書搶先看》好點子如何延伸,才不會無疾而終?
山名宏和
2018-04-06
「要點子只能靠組合既有的要素。」這是與點子相關的著名定義之一。
的確如字面含意,如果要我加上一句,也能更換成「點子只能靠既有要素的意料之外組合。」如果是組合相似元素,並不是很困難。不過也因為不難,所產生的點子也比較平凡。優秀的創意人會將看似毫無關係,不一樣的元素加以結合,因而產生新穎的點子。我們必須依靠「想像力」才能將沒有關係的事物結合。所謂的想像力就是讓完全不相干的兩個要素之間激起化學反應,再予以組合。
點子就是想像力嗎?
「想像力」並不是很特別的能力,是每個人與生俱來的能力。發揮想像力就如同呼吸,每個人都能非常自然地做到。回想孩提時期,應該有過一兩個讓大人也感到意外的突發奇想經驗。然而,不知道從什麼時候開始,我們開始懶得發揮想像力。或許是因為和想像力相比,使用其他必要能力的機會增加了。這麼一來,原本很活躍的想像力就逐漸衰退。並不表示想像力就這麼消失,只是長久未用,稍微生鏽罷了。只要去除生鏽,上點油,想像力的齒輪還是能順利運轉。總是嘆息自己沒有好點子的你,是不是因為想像力生鏽了呢?
無論撒出多少點子的種子,只要想像力生鏽,就無法讓好點子萌芽。除鏽並不是特別困難的事情。只要試著做做看,或許還會覺得是件很快樂的事,因為人類原本就喜歡想像。
讓好不容易浮現的點子 再往前一步
也有案例,只是少了一個步驟,結果讓好不容易想到的點子派不上用場。例如,常常在日本電車中聽到這樣的廣播:「如果發現色狼、偷拍等違法行為,請通知乘務員或是站務員。」以前沒有這樣的廣播內容。或許是考量電車內違法行為增加而採行的解決方法吧。不過每聽到這個廣播,我就會產生莫名的焦慮感。萬一看到做出不良行為的乘客,該怎麼通知乘務人員呢?如果車內很擁擠,要直接找到乘務員,怎麼想都覺得不太可能。讓乘客像傳話遊戲般,一個一個傳下去的做法也不實際可行。
「請通知乘務人員。」雖然也可以這麼說,不過卻沒有告知通知的方式。這種情況下聽到那則廣播,就不禁讓人覺得,那只是隨口說說而已吧。這個也是好不容易想到的體貼行為,卻因為少了一個步驟,結果派不上用場的例子。如果可以再往前一步,考量聽到廣播的乘客反應,或許就能產生新的點子。例如關於違法行為,可以在每節車廂設置能通知乘務員的按鈕或是麥克風。或許沒有想像中順利,因為可能會出現惡作劇的人,不過就像這樣,能思索活用好不容易想到的體貼方法,就不會造成浪費。
更進一步,就是想像點子或是企劃的使用者
成為廣播作家之前,我曾經當過大約一年主題樂園的員工。那年剛好正式營運,所以花了很多工夫製作宣傳工作。其中有一項是立體式名片。也就是會躍出平面的名片。打開兩折的名片後,就像繪本,主題樂園的商標以及主角人偶就會飛出來。沒有看過那種名片,所以接受名片者應該能留下深刻印象,或許會覺得有趣,而分享給其他人。這樣就能達到宣傳效果。實際詢問把立體式名片拿到外面發放的營業部同仁後,發現接受者的反應並沒有想像中的好。
對方拿到名片的瞬間的確會驚嘆。不過拿到後,會怎麼處理名片呢?一般都是放入名片夾。而這款立體式名片放入名片夾後,就不知道名片原本的目的,也就是名稱與聯絡方式等。因為名稱、聯絡方式等資訊都寫在立體式商標以及主角人偶的下方,也就是對折後名片的內層。所以要確認名稱或是聯絡方式,就得先從名片夾中取出,非常麻煩。
這也是因為只想到遞名片的階段,所以造成失誤。如果可以想到遞完名片後的下一步,也就是接受者後續處理名片的階段,或許就會做出不同的設計。我覺得立體式名片的點子很棒。不過就因為少思考了一步,而影響到這個點子的評價。這種立體式的設計都是手工製作,成本很高,但是卻沒有獲得相對應的效果。
至於下一步,不見得是傳遞者看得到的地方。像前述的立體式名片也是如此,放入名片夾就是傳遞者看不到的地方。為了預想眼睛看不到的地方,就得靠可以描繪下一步的想像力。
【小練習:試著想像最近你送給別人的東西, 對方會怎麼使用?】(本文摘錄自《日常生活就是點子寶庫》第四章,天下雜誌)
書籍介紹
作者:山名宏和
出版社:天下雜誌
出版日期:2018年3月
山名宏和
一九六七年出生,隸屬古館企劃的廣電節目劇本作家。參與為數眾多的電視節目企劃,例如《超人氣法律諮詢事務所》、《Downtown DX》、《最終警告!恐怖家庭醫學》、《蓋亞的黎明》、《未來世紀日本》、《The Covers》等。現於《每日新聞》週六早報連載《電視幕後語錄》。
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