《以下內容，整理自前LINE台灣區總經理、德豐管顧公司合夥人陶韻智專訪》
職場中，我們可能都會遇到所謂的「好老闆」與「壞老闆」，這個人不一定是給你錢的人，而是會和你職場工作息息相關的直屬主管。
我也不例外，我的經驗是這樣的：
好老闆：給予揮灑空間，卻可能導致成長障礙
我曾經遇到過「好老闆」，這裡的好老闆，指的是他給予我符合期待的工作方式。
在這位老闆下面工作，確實蠻好的，有很多空間讓我發揮，也不會有明確的目標限制，我可以很恣意地去思考事情，並做強力的執行，這些背後，老闆都會給予各種資源、援助（Support）。
我在這份工作確實也表現得不錯，但因為有很大的空間可以自由發揮，整體的優良表現，讓我忽略了自己還可以成長的小地方。人總有缺點，在你表現90分的過程中，一定還有10分是有問題的，而當時我缺乏的，就是組織合作、管理的能力。
我就像一個單獨的英雄，本身雖然沒有什麼大問題，但一個團隊終究需要組織合作，而在一個人意氣風發的時候，通常自己是看不到這些問題的。
經過一段時間後，我發現這成為我初期的成長障礙，因為我能單兵作戰，但不一定能做到協同打仗。
壞老闆：嚴格控管，痛苦中打磨自己
後來，我就遇到了「壞老闆」。
這份工作壓力大、指示很多、細節被盯得很緊，超時工作也是家常便飯，相較於好老闆給予我的「空間」，壞老闆明顯和我喜歡的事不一樣。
在好老闆這，我明顯是燃燒自己的能力，卻沒有補充新的動能，因為沒有人帶；但在壞老闆這，我學會紀律、極小的細節，然後在高壓力下，產出超高品質的產品。
事後將兩個經驗比較後會發現，我的成長比例，「好老闆：壞老闆」可能是「0.X：10」，雖然當下很痛苦，但我獲得了更多成長。
當下的好，長遠看來不見得如此
很多時候，當下覺得好的事，長期不見得是好的，因為一個人沒有成長，就沒辦法適應各種氣候變遷，然後再去適應新環境。
現在回頭看來，也正因為我有幾次所謂「當下認為遇到壞老闆」的經驗，並在這些經驗中很努力地去學習，後來去應付更困難的問題就游刃有餘。
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