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六年的餐飲創業，好像用光了崴爺所有的能量，就如之前提過，因為「員工」的問題，崴爺把店都讓了出去，回到了職場；因為有過創業的經驗，所以我的心態和眼界和一般的上班族不太一樣。

回到職場，崴爺很幸運地就進入了「蘋果日報」企劃部，當時，香港壹傳媒剛進到台灣市場，才短短幾年，「蘋果日報」就把台灣紙媒打得七葷八素，成為閱報率的冠軍，所有客戶下廣告的首選，就是「蘋果日報」。

崴爺的工作，就是跟著業務單位同仁，去拜訪大大小小的客戶、廣告代理商，聽每個客戶的行銷策略、廣告計劃，再針對客戶「量身企劃」蘋果日報的廣告專案。

在「蘋果日報」工作五年，崴爺跑過數百家台灣大、小企業、執行過上千份的企劃案、廣編稿。

報社的其他同事，可能還停留在「儘快交差」、「能閃就閃」的職員心態，但我創業過，很了解客戶的每一分廣告費，都是「辛苦錢」，尤其是蘋果的「廣告費」特別昂貴，一個半版動輒數十萬，他們把行銷預算壓在「蘋果日報」，每篇廣告都關係到一家公司的業績、和一票員工們的生計，所以我都特別用心，就是希望客戶能夠賺錢。

那時候，公司的業務和廣告客戶特別喜歡「指定」我合作，因為我總是能幫他們的客戶提出有效的企劃案、有效率地執行，但也因為這樣，得罪了同單位的其他同事，被他們說我「汲汲營營」、「破壞規則」。

崴爺根本不在乎，因為我有更重要的「任務」。

在和客戶開會時，常常會遇到白手起家的企業家，對他們的創業過程，我會特別感興趣的想要了解，這些成功的長輩，也都不吝嗇地和我這個後輩分享；如果遇到優秀的廣告公司主管，我會很想知道，他們如何幫一個品牌包裝行銷，聽聽他們的創意和邏輯；蘋果的那幾年，我接觸到的客戶從精品、汽車、美妝品、食品、日用品、百貨公司，甚至當鋪客，各種類別都有，也讓我有機會了解台灣不同產業的生態。

因為，崴爺知道我不會只是「員工」，我將來會和這些創業家一樣，擁有自己的事業。

「蘋果日報」四年的訓練，讓崴爺累積了很多新的能量；廣結善緣，讓我認識了對我創業有幫助的「貴人」，也累積了許多信賴我的廠商和人脈。2010年，有個客戶和我說：「我把公司年度的預算簽給你，你出去開公司吧！」

於是，36歲，崴爺自立門戶，開了現在的廣告公司。

培養「優質人脈」、多接觸「成功者」、廣泛的「吸收學習」，現在的創業能量，都是這五年在「蘋果日報」累積而來，所以，別輕忽了職場上會接觸到的人，也許他們將來都會是你的貴人。