SmartM 人才培訓網

我的臉書上，有兩個喜歡「抱怨」的前同事，雖然我已經離職了，但兩位的發文仍讓我尷尬，如果我按「讚」，就會被以前的老闆看到，不按，又怕他們以為我沒支持他們！

有趣的是，我發現這兩位，多年來，已經有了截然不同的發展。

其中一位，就叫做A先生好了，早就到了另一間外商投資公司，升到主管職，雖然抱怨，但「愈怨愈高」。

好奇怪。

而另一位，叫B先生，仍待在原本的公司。他雖然一直抱怨、一直抱怨，卻一直都無力改變現狀，於是他的職稱七年來一直沒變，而他頭頂上的頭髮卻愈來愈少。

好奇怪。

後來我研究了一下，終於發現A、B兩位先生之間的不同。

A先生抱怨，總是在抱怨某某人。這個「某某人」在以前的公司就是某位主管，或某位同事，或某位老闆，或某位客戶。而且他常常說的一句話就是：

「這個某某某根本不配坐那個位子！」

「這個某某某憑什麼管我，他的程度夠嗎？」

甚至說：「有一天我一定要幹掉某某某！」

好兇狠的抱怨文！我發現，他每到一家新公司，就會多了一堆我不認識的「某某某」，他一邊罵，一邊可能也成為他乘風破浪的「動力」，於是，他不斷的幹掉一個又一個的「某某某」，不斷的往上爬、往上爬。

而B先生的抱怨呢？

B先生的抱怨，其實比較溫和，往往是「對事不對人」，甚至是「對制度不對人」。他經常不只幫自己抱怨，也幫別人抱怨，而他怨的都是制度面的，而且不只公司的事，連家裡的事也拿出來怨、社會新聞和政治新聞都拿出來怨。最常見到他的po文就是像：

「公司裡面『處處』都是『不公平』的！」

「財團不顧我們的死活，應該被制裁！」

「君不君，臣不臣，父不父，子不子！」

他們的差別在哪？

我發現，A先生抱怨的往往是很明確的「身邊」的人與事，一次一個人，因此他的抱怨，為他產生了一個「明確的目標」，那個目標是「可執行的」(executable)，他就去幹掉這些人、改變這些事、知道自己該換到哪一種公司，也因此他愈爬愈高、愈換工作愈來愈好。

但B先生，他將他工作的不順利、薪資太低，完全的歸疚在「社會不公平」、「勞基法應保障我們權益」、「人心險惡」這些「大事情」上面，或是罵一些「很遠很遠的人」比方說是某名嘴或某政治人物。你想想，憑B先生一人，根本無從改變任何事，於是，他的生命愈來愈黯淡、他的抗議愈來愈嘶啞，事實變成，七年來，他的職涯，原地踏步，害到了他自己。

多年前，我有一次也是在一位長輩面前，和他說了一大堆抱怨和抗議的話，他只回了我一句：

「是否對自己的未來已經『失去目標和希望』，所以才會開始抱怨？」

我的回答：「您說得沒錯，真的是這樣。」

他就一嘆：「那麼，你要重新找到新的目標和希望，因為你的抱怨是不會有效的。」

這句話很不客氣，也一語驚醒了我。

所以，當我們一邊抱怨，一邊也要付諸行動，做點事情，讓「自己」變更好，幹掉別人、比別人都厲害的時候，我們就會發現。這世界，我的天啊，真的是好公平、好公平啊！

 

 

 

Mr.6授權轉載