「生涯規劃」真的有用嗎？「能力拼圖」更有用！
常常有人問：「生涯真的可以規劃嗎？」因為人生有些機會是在不預期的情況下出現的，就算我規畫好了，但沒有照著劇本來，這樣原來的規劃還有用嗎？
例如，我可能本來希望在原來的公司一路升遷到中高階主管，沒想到公司忽然無預警地關了！或是，本來希望在某個產業深耕，沒想到有另外一個新產業的機會在對我招手，到底該不該去？這些都不是我們事先可以預想得到的！
設定目標，讓能力與資源到位
在回答這個問題之前，我們先來聊聊一般的「生涯規劃」裡面，通常包含四個部分：「方向」、「終點」、「里程碑」、「時間」：
- 「方向」：我們希望往哪個產業的哪個部門發展？
- 「時間」、「終點」：希望在幾年內到達什麼地方？
- 「里程碑」：中間可能會經過哪些步驟？
對我來說，職涯規劃裡，「里程碑」雖然也很重要，但它是這四個裡面最不重要的，因為人生的機運很難說，我們無法預期過程會發生哪些事，但是如果我們有「方向」和「終點」，透過目標設立，就會去把握每一個機會，努力讓自己的「能力」可以提升，讓「資源」可以到位。
賈伯斯（Steve Jobs）曾經說過一句話，我非常喜歡：「你不能預先把點點滴滴串在一起；唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，你現在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的人生整個不同起來。」
我覺得人生很有趣，只要用心付出，沒有白走的路。如果可以的話，一開始就選擇有潛力、有熱情的產業，除了可以減少摸索的時間，還可以累積產業的資源跟經驗，讓自己「垂直升遷」。
但如果選錯了，也不要灰心，所有經驗一定都有累積，這時候只要「平行移轉」就好了！什麼是「平行移轉」呢？
想像一下：有沒有其他產業、其他工作可能會用到你目前擁有的技能跟經驗？例如：出版業的「編輯」，可以轉職到別的產業做「行銷企劃」，科技產業的「工程師」也可以轉職到創投公司當「專案經理人」！
當我們同時具備「垂直升遷」與「平行移轉」的概念後，限制我們的，就不是產業了，真的限制我們的，其實我們的「核心競爭力」。「產業」不是框架，真的限制我們的是我們的「能力」。
你有哪些能力？不管跟工作有沒有直接相關，不妨先條列下來。接著，拿出你的職涯規劃表，3年、5年、10年後，你想要什麼樣的工作？為了達到這些「里程碑」，我需要具備哪些資源與能力？我要如何透過「學習」或「合作」取得這些資源與能力？
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