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一個穩定的典範如果不能提供解決問題的適當方式，就會開始變弱，從而出現新的典範轉移(Paradigm Shift)。例如，價值的典範轉移，造就了企業的出現；金融的典範轉移，從過去的商品經濟演變成現今的知識經濟；數位化、互聯網、區塊鏈等技術的出現，也都造成了典範轉移，進而破壞了既有的市場遊戲規則。

過去的市場，遊戲規則大抵就是技術的提升與成本的降低；當互聯網普及後，數位化更大幅降低了生產與存貨成本，也破壞了既有的遊戲規則；而區塊鍊技術則又消除了中介成本，人工智慧的進展也改變了服務的生態，這些都將再一次破壞既有的遊戲規則，造成了既得利益者的損傷，也帶來了新的機會。

當我們了解了市場的遊戲規則之後，大致上會有三種行為表現：服從遊戲規則、破壞遊戲規則、創造新的遊戲。

行為表現的取向，取決於自身的內在條件與外部資源的多寡。

條件好、資源多的，這三種選項都可以選擇，但多數會選擇服從遊戲規則，因為勝出的機率大，沒必要冒這個風險；除非遊戲對他太簡單，可能就會想要破壞遊戲規則，或是創立一個全新的遊戲。

條件差、資源少的，可能認份服從遊戲規則，也可能不甘於此，想要破壞遊戲或是創立新的遊戲，來博翻身的機會；所以越來越多人一開始就選擇創業多於就業，但風險極高，成功者少。

相對兩者之間的，是條件、資源中等的，比上不足、比下有餘，大多選擇服從遊戲規則，就能擁有不滿意但尚可接受的生活，自然不會另做他想。

沒有任何模式是永遠管用的；即使拿著最強之盾，背後也是空的，端看你是否換位思考注意到這一點。

你檢視過自身的條件與資源嗎？評估過不同選項的勝率與風險嗎？思考過行為背後的動機與假設嗎？

有什麼是沒有被解決的問題？有什麼是沒有被滿足的需求？有什麼是沒有被提供的體驗？永遠從問題的本質出發，而非聚焦在既有的解決方案；不是尋找機會，而是創造機會。

 

 

 

Kevin 劉奕酉授權轉載