身為團隊領導，最頭痛的問題，莫過於盡心盡力提升團隊效率，卻久久不見成效，針對團隊效率，SmartM世紀智庫創辦人許景泰在「100本商戰名人讀書會」中與大家分享《OKR工作法》一書，並解析團隊領導可以如何善用OKR，提升團隊效率。
（1）與其競爭不如互相合作
在團隊管理上，關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）是現今常見的衡量導向法則。這項指標看似符合邏輯且有效率，但KPI的缺點卻容易讓團隊因為追求個人績效，導致向心力破碎，進而影響團隊效率，而OKR工作法，則是透過目標和關鍵成果（Objectives and Key Results, OKR）來強調過程，認定共同目標的建立、行動結果的標準設立與定期檢視為主要關鍵。
（2）界定明確標準，使團隊有共同目標
在OKR的執行重點中，目標的共同訂立是主要重點。由於OKR的目標大多由同仁共同建置，非老闆個人的指示，因此團隊在執行工作時，能保有高度共識，在目標的檢視與確立上，團隊必須定期的檢討，不論各單位行程有多忙碌都應排出時間，藉由共同意識奠定整體公司的發展方向，確認各單位的工作對發展目標有一致性，方可確認團隊效率是在最佳的狀態中。
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