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許多企業都希望能擁有超級VIP客戶，有可能是知名的品牌或名人，能夠為企業增添話題與知名度；或是想要給予這些高消費、高影響力的客戶特別的照顧與優惠，讓其他消費者能夠隨之羨慕。但就顧客關係的角度而言，VIP對企業真的是好的嗎？其實並非所有產業都適合這種特權客戶的出現，VIP對於企業本身的銷售策略也會有一定的影響。

假設你有一家餐廳，而這家餐廳有兩種客人：一種是從前門進來的一般客人，另一種是從後門進來用餐的VIP。從前門進來的一般顧客帶著普通的期待，點餐、享用美食、付錢，若他們對這間餐廳感到滿意，之後也會再回訪，而你也樂於與他們建立穩定、長期的顧客關係。而從後門進來的VIP顧客，在用餐前就已預訂了最好的位置，服務生們戰戰兢兢的準備，且他們從不點菜單上的食物—他們要的是特別的私房菜，另外，由於上一次有甜點招待，他們已對這抱有期待，這次只能多不能少。最後，他們甚至享有高額的折扣，因為VIP的頭銜已足夠讓他們享有這樣的餐點和服務。

你想要哪一種客戶？對企業、對業務而言，造就出一套VIP制度需要付出相當的代價，且有可能這樣的代價並不媲美他們能夠帶給企業的價值。

VIP顧客時常打破許多遊戲規則，而許多業務為了搶下這些特別的客戶，不得不允許這樣的制度破壞者。但其實，流程上的特權是非常不明智的選擇，因為你會犧牲掉一般顧客的權益和信任。

試想，當業務能夠在某項流程上做到優化或精簡時，若只將它作為VIP客戶的特權，為了搶下這樣的顧客，變相的代價就是你並沒有給一般的顧客盡你所能的最佳體驗；若這位顧客不是因為這樣的特權而被轉介進來，他們也不會是為了這項流程特權而是既有的服務。

因此，流程上的特權遠不如標準化來得有利，試著將這個部分做到最好，並給予所有的顧客最佳體驗，才是效益最大的方法。對於這些超級顧客，我們給予的特權需要盡量避免是流程上優化；若真的必須如此，也要為例外製造出一套規範，才能夠兼顧到一般的顧客。

那麼，當產業中真的有VIP的存在時，身為業務該如何好好招待、並留住他們同時又能兼顧企業對於普通顧客的權益？一大重點是，必須盡可能在不改變產品或服務的情況下，照顧到VIP的顧客，才能維持所有顧客關係的穩定與長久。

因此，首先給予個人化的重視，例如在消費體驗上針對VIP做出區隔，但不影響產品，而是以特別的問候或諮詢服務作為特權。此外，業務必須區分出「獎金」與「折扣」的概念；企業要給出的是「獎金」—例如在餐廳中，可能是一杯紅酒招待、飯後甜點，而非「折扣」—例如免去帳單上的服務費，盡量讓給予的特權是在顧客消費之後才出現，而非在交易的流程。當然，要想出特別的「獎金」就必須要靠業務的創意了，在追求個人化的時代，消費者更重視的是體驗，而VIP的特權，正可以從這個尚未被完全滿足的需求中切入，盡可能做到極致。