柚子是一個大學畢業，工作兩三年的一個孩子。
大概幾個月前，他很高興的告訴我，找到一份台北的工作。以後可以常跟我吃飯碰面了！
並且告訴我他的到職日。
大概幾個月前，他很高興的告訴我，找到一份台北的工作。以後可以常跟我吃飯碰面了！
並且告訴我他的到職日。
就這樣，我也沒特別在意。想說等他來台北安頓好了再找他吃個飯接風。
有天，我的FB傳來了一個訊息，一看是柚子。
正準備問他要工作的如何，他卻傳來了一句：米球哥，我決定離職了！
把訊息往上拉，發現他告訴我到職的時間，跟他放棄的時間，只有一個月。
有天，我的FB傳來了一個訊息，一看是柚子。
正準備問他要工作的如何，他卻傳來了一句：米球哥，我決定離職了！
把訊息往上拉，發現他告訴我到職的時間，跟他放棄的時間，只有一個月。
心裡想，管他的，接風不成總該聽他聊聊為什麼離職吧！
約了一個常去的燒烤店，我到的時候，他已經呆坐在裡面划著手機。
幾杯威士忌後，我問起了他離職的原因。
幾杯威士忌後，我問起了他離職的原因。
他說：哥，我跟你說，我到職的第三天，我就想離職了！
我很訝異的說，A~你好不容易找到一份人家覺得不錯的公司工作，怎會到職三天就想離職呢？
他說：我的主管根本不理我，整天叫我做一些文件整理，面試時的工作內容是品保，我打開資料夾一看，數據也不是數據、報表東缺西漏的。我問主管，他叫我別管。然後，整個辦公室的氣氛都很詭異。
他說：我的主管根本不理我，整天叫我做一些文件整理，面試時的工作內容是品保，我打開資料夾一看，數據也不是數據、報表東缺西漏的。我問主管，他叫我別管。然後，整個辦公室的氣氛都很詭異。
我問：你怎用詭異形容。
他說：我提出我的想法，該怎解決，主管跟同事好像認為我沒事找事。跟我同部門的同事，沒有一個提自己的想法。都是主管交辦了，才幫主管兜出他要的東西給協理。
那些數字都是假的。這句話，他用吼的
那些數字都是假的。這句話，他用吼的
然後癱了的說：所以，我覺得我身邊好像一堆癌細胞，我這個白血球好像是異類。
我想起了之前我常說的
很多人把異常當正常，正常當異常
很多人把異常當正常，正常當異常
白血球跟癌細胞
一個公司就像人體一樣，人體的組織，就跟公司的部門一樣。而員工，就像是細胞或血球。
我覺得柚子的比喻很貼切。
每一個公司裡面，總有一些喜歡搞小團體的、欺負菜鳥的員工。這些人，就像是有點病變的細胞，有時候被主管關切了，乖一點。但有時候還是會發作。
如果主管不管，放任了這些行為，病變就會越來越擴散。進而變成惡性腫瘤。
如果主管不管，放任了這些行為，病變就會越來越擴散。進而變成惡性腫瘤。
快刀切除不留後患
我們都聽過，很多的病人就醫的時候，癌細胞已經擴散。只能減輕疾病的痛苦，或者請他預立安寧遺囑。但公司不是這樣的，公司的主管應該要體認到，自己肩負的是公司的名譽與經營以及全體員工的生計。
所以，該切除的時候，就應該準確的切除。
很多的人問我，一大票人都爛了。如果全砍了，不就完蛋？
我說，就是有你們這種人，才會全完蛋了！
我說，就是有你們這種人，才會全完蛋了！
切除的是病灶，一個問題組織裡面，一定有核心問題人物，砍了這個人，其他的調到不同部門。職務輪替之外，也用其他單位正向力量看看能否改變。
用人單位接到這類的員工，人資更要提高觀察或訪談的頻率。隨時的掌握是否這些人汙染了其他的部門。
如果是，那就是殺無赦了。
如果你是主管，我的建議：
１.你應該要適時的制止員工不當的行為，避免影響其他員工
２.當發現問題員工時，應該要立刻的約談、確認影響程度
３.如果你發現事態嚴重，盡可能的找出問題根源。
４.勇敢的處理問題
如果你不敢處理問題，那你可能也會被一群癌細胞吞沒
這時候，老闆拿著手術刀割除整個部門，你也會在裡面！
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