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隱者的朋友 Paul 最近得到兩個 offer，他覺得兩邊各有優劣而苦惱。

到底要進哪間公司？會不會自己沒選的另一個職缺反而更好？

只要應用生命週期的概念，就可以預測一份工作近幾年的發展可能性。

現實的選擇題總是讓我們猶豫不決，生怕選錯之後感到後悔。

隱者以前玩很多三國遊戲，很羨慕運籌帷幄的軍師人物！他們好像都能見微知著，只要觀察當時各路英雄好漢的狀況，就可以預測天下大勢，於是諸葛亮提出隆中對、魯肅提出榻上策。礙於智力因素，我們可能沒辦法跟他們一樣、預測那麼久以後的未來，

生命週期分析，原本是自然科學領域的觀察，後來被應用到商管領域。用來描述導入、成長、成熟、衰退等發展階段的變化與特徵，比較常見的是 產品生命週期 (Product Life Cycle, PLC)、企業生命周期。這個概念可以用在一個產品、一種工作、一個部門、一間公司、一個產業。

不論遇到什麼狀況，大家可以試著透過現實中可知的部分預測未來，經常做這樣的練習。
預測的能力和層次如果很高，就能夠快速地體會、實踐並發展。善於分析的人很會預測，甚至可以透過「看得見的部分」洞察「看不見的部分」。

Paul 的兩個 offer 都是工程師職缺。

一個在醫療器材相關部門，近期計畫將新產品導入市場，部門剛剛起步。另一個職缺在 3C 產品部門，則是需要輪班的工程師，薪水比較高些。他原本想選前面那間，但後來跳出某個前輩建議他選薪水高一點的工程師工作，認為他還年輕，應該要好好蹲在那裡磨練，也多賺點錢。

前輩的建議聽起來很有道理，讓他心亂如麻，不曉得怎麼選擇。

諮詢過程中我問了他一個問題：「如果你中了樂透、變得超有錢，你會想要做什麼？」

此時我眼睛一亮，看來我已經發現了能幫他做出決策的關鍵因素！

Paul 的近期目標是成為主管，未來夢想是創業。

不論現實層面或夢想層面，第一個 offer 完全可以滿足他的需求。這個部門剛剛成立，即將導入新產品到市場，從生命週期的角度來看，屬於萌芽階段。而且後續還有其他新產品導入計畫，這幾年相信可以從公司得到許多資源。

近期發展軌跡，可以用小公司的創業營運模式預測：

市場、行銷、業務等面向很需要投入，人不多、很多地方需要從無到有建立，這個位置有可能需要身兼多職，可以接觸到其他工作的職能。在眾多工程師當中，只有 Paul 有些生技背景，因此容易被倚重；而且一般穩定的組織架構，高層都已額滿、很難升遷，新建立的部門會比較容易往上爬。這份工作能有類似創業的經驗，非常難得；療器材本身，也是對人類生活有貢獻的產品。

相較來說，第二個 offer 穩定、收入高些，如果沒有其他新計畫的影響，近期的發展軌跡預測應該是走平穩路線。對於追求穩定和收入的人來說，的確是一個適合的選擇，但這些面向不是 Paul 最切身相關的重點。

說著說著，Paul 逐漸露出喜悅的表情、眼神也從煩悶變得清晰。

「我想我知道自己該選擇什麼了！」他的眼神充滿確信。