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本文摘自《聖經教你的18個傳承智慧》，東海大學會計學系教授─許恩得，以企業管理角度，有系統解析聖經接班與傳承的智慧。將《聖經》的接班秘訣歸納為四個原則、18個秘訣，並透過19位企業領導人，並以他們的接班經驗來驗證《聖經》的接班原則。

接班人只要持續扎深事業的根基，就能發展出打敗敵人的優勢能力。本章以大衛打敗歌利亞的故事，說明接班人化解危機的方法：爭取貢獻的機會、開發獨特的武器與把握致勝的原則。

貢獻的機會，必須結合環境的需要、當事人的能力與意願；三者缺一，就沒有機會。接班人能夠掌控的，就是長期培養能力與及時表達接受挑戰的意願。

大衛對掃羅說：「人都不必因那非利士人膽怯。你的僕人要去與那非利士人戰鬥。」掃羅對大衛說：「你不能去與那非利士人戰鬥；因為你年紀太輕，他自幼就作戰士。」(撒母耳記上十七32∼33)

以色列需要有人去與那非利士人歌利亞戰鬥；大衛已經主動表達意願，要去與歌利亞戰鬥。掃羅認為大衛的能力不合格，因為大衛「年紀太輕」，缺乏經驗。此外，大衛的訓練不及歌利亞；歌利亞自幼就作戰士，而大衛是牧羊出身。

提出證據：如果有人不希望別人以年紀或職業來判斷自己的能力，就必須提出證據，化解別人的疑慮。化解別人的疑慮最直接而有效的方法，就是提出能證明自己有能力成功的證據。

大衛對掃羅說：「你僕人為父親放羊，有時來了獅子，有時來了熊，從群中啣一隻羊羔去。我就追趕牠，擊打牠，將羊羔從牠口中救出來。牠起來要害我，我就揪著牠的鬍子，將牠打死。你僕人曾打死獅子和熊，這未受割禮的非利士人向永生神的軍隊罵陣，也必像獅子和熊一般。」(撒母耳記上十七34∼36)

證明能力最好的證據是，日常的工作表現與過去的實際績效。只要過去有良好表現，而且對未來又有成功的信心，就能說服別人給我們立功的機會。

大衛以過去放羊的工作表現，說明他有能力戰勝比自己強的對手；因此，說服掃羅，讓他去與歌利亞戰鬥。

大衛又說：「神救我脫離獅子和熊的爪，也必救我脫離這非利士人的手。」掃羅對大衛說：「你可以去吧！神必與你同在。」(撒母耳記上十七37)

擺脫傳統的束縛：每個領域都會根據長期累積的成功經驗，逐漸形成原則、行規或習慣。如果過去的經驗無法解決當前的困難，就需要擺脫傳統的束縛，發展新的作法。

掃羅就把自己的戰衣給大衛穿上，將銅盔給他戴上，又給他穿上鎧甲。大衛把刀跨在戰衣外，試試能走不能走。因為素來沒有穿慣，就對掃羅說：「我穿戴這些不能走，因為素來沒有穿慣。」於是摘脫了。(撒母耳記上十七38∼39)

穿戰衣，戴銅盔，上鎧甲，帶刀劍，都是傳統上打仗想當然耳的裝備。這些打仗時傳統所用的裝備，並不符合大衛的需要，所以大衛就「擺脫它了」。

擺脫傳統的束縛需要勇氣，而大衛實事求是，勇於拒絕國王掃羅的美意。

大衛手中拿杖，又在溪中挑選了五塊光滑石子，放在袋裡，就是牧人帶的囊裡；手中拿著甩石的機弦，就去迎那非利士人。(撒母耳記上十七40)

杖、囊袋與機弦都是大衛平時的工作裝備，光滑的石子也是容易取得的資源。大衛將自己熟悉的工具加以轉化，有效結合大家唾手可得的資源，就成為完成任務的獨特作戰武器了。

想化解危機，就必須把握致勝的原則。不同的時代，不同的產業，有不同的致勝關鍵。歸納四個致勝的基本原則：謹慎、信心、創新與造勢。

謹慎：兩軍交戰，驕者必敗。謹慎的人不敢輕敵，如果面對不合常理的現象，會設法深入了解原因。相反地，粗心的人只重視表面，忽略實質。

信心：有信心的人知道自己在做什麼？能做什麼？為什麼做？

創新：作戰致勝的創新關鍵，就是找到方法抑制對手的優勢或打擊對手的要害。

造勢：情勢比資源更會影響戰爭的成敗，與其增加資源，不如營造情勢。

化解危機需要優勢的能力，而這種優勢的能力需要長期培養，而且需要從日常工作中逐步發展而成。化解危機有三個原則：首先，爭取為組織貢獻的機會。積極表達強烈的意願，並有效提出能夠成功的具體證據。此外，設法擺脫傳統的束縛，並改用自己熟悉的工具，開發獨特的武器。最後，當一個人在作戰時，必須把握隨時謹慎、信心、創新與造勢之致勝原則。