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前陣子在學習專案管理，發現PM在實務上解決問題時會有兩種策略：

回過頭來檢視我平常職涯諮詢的方式，剛好也符合這樣的概念。
通常必須先急救、解除立即的困難，如果有時間，再處理更深層的根本問題。

最近幫一位法律系畢業的朋友 Howard 諮詢，他是個很有理想的人，出社會後不久就投入非營利組織，在裡面工作了幾年時間。如今他想要重新返回職場，於是找我討論諮詢，希望可以討論出比較明確且清晰的目標。不過他過去的經歷比較單純，幾乎都在類似的生活圈發展、沒有太多挑戰新領域的機會，因而覺得一直無法找到很有熱情的方向，感到非常困擾。

剛開始我先充分了解他目前遇到的困境、經濟條件、家人期待、現階段計畫…
再藉由生涯規劃三元素─興趣、能力、價值的架構，了解他的基礎特質。
即使他覺得自己對很多事物都沒有興趣，但透過仔細且深入的探詢，還是成功確認了相對來說比較偏好的興趣。

能力的部分，則是透過他人視角的框架，幫他挖掘自己的強項優勢。最後也整合過去心理學理論，針對工作價值觀、和他一起釐清他真正想追求的職涯型態。

最後我們聚焦在兩個方向：法律路線和語言路線。

法律相關出路是他過去的專業，比較容易順利求職，但缺乏興趣、只是不討厭；但他對語言更有熱情、也嚮往自由工作者的生態，不過要花時間重新培養專業。

此時他又陷入了兩難的困境…

許多人在面對職涯抉擇時，經常落入二選一、取去一個撇下一個的天人交戰。
但如果把職涯拉長來看，對於當下的局勢就可以豁然開朗。

短期處理急迫問題，長期處理根本問題。
這是我通常採用的框架。

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許多找我諮詢的朋友，在鼓起勇氣踏出這一步之前，可能已經經歷了許多糾結，這些掙扎延宕了日常前進的腳步，導致他當下的時間籌碼所剩無幾。

所以通常時間緊迫、經濟不夠，甚至因為一段時間的資源稀缺，導致稀缺思維的產生：

無論人們有的是物質上的稀缺，還是時間上的稀缺，或者其他稀缺，這些稀缺都會導致人們出現非常相似的心理負擔。這些負擔會讓一個人的效率和智商下降，最終跌入越來越窮惡性循環，產生「窮人思維」。

在稀缺的狀態下，不論怎麼樣的思考和計畫，都無法發揮出平常的水準，甚至導致狀況更加惡化。也就是說：

先採取階段解，處理時間、金錢、焦慮和情緒壓力的問題，度過這波時期之後，再花時間充分探索並發展長期技能，才能讓後續的職涯走得更加穩健。畢竟，根本性的問題總是複雜，而複雜的問題又總是要花上不少時間。

寫到這裡，想必大家已經猜到最後 Howard 怎麼做了。
希望這個兩階段的思維，可以幫助大家打開職涯策略的思考空間。