各位早上好啊，今天是美麗的星期六，我仍保持寫文章的步調，每天一篇文章上架，今天我們來討論一下關於職場上『君子』與『小人』的概念，從我出社會到現在，創業也歷經了10年的時間，工作上的關係，我每天都是在跟人性打交道，所以關於人性的光明與黑暗，我以說是如數家珍，從上個月開始，我每個月都會辦一場危機處理煉功讀書會，我的學生都清楚在整個架構，有一個灰色的地帶，那裡面寫的就是人這個字，因為人性是最難抓摸以及面對的，所有的事件都跟人脫離不了關係，所以今天我來跟各位分享怎麼做一個小人及君子。
一、小人或君子指的是一種處事的模式，而不是個人形象：
為什麼我說是一種處事的模式，這跟大家的認知有所不同吧，一個人的形象會因為他的『行為』而彰顯出來，絕對不會是他的『包裝』，言行一致在職場上其實是非常稀少的特質，其實這幾年發生很多的社會事件，大家都會很驚訝這個人怎麼會做這種事？而我的答案通常是：『為什麼不會？看他平常做的事情就知道了…』，如果你連真君子跟真小人都分清楚，你還真的是白混了啊！
二、先搞清楚你『能』做什麼事、你『該』做什麼事：
無論在接案子或是在做諮詢的時候，我都會先把我能做的事情跟對方說明清楚，因為我不喜歡讓對方有錯覺，就像我常說的不要去肯德基買麵的道理是一樣的，讓對方清楚你能做什麼了之後，接下來才是討論應該做什麼、不應該做什麼，對我來說，該不該是一個能力選項的問題，當然也包含了個人價值觀在內，但是在做選擇前，如果沒有那個能力，那你講的都是幹話罷了，所以分清楚你能做什麼、你該做什麼。
三、再來就是明確劃出你『要』與『不要』的分隔線：
再來就是跟對方劃出一道分隔線，不論對象是老闆、客戶、家人，這條分隔線必須劃出來，很多事情為什麼到最後都講不清楚，就是這個原因，我在上課的時候都會提醒學生一句話：『我們可以因為人的不同來改變做事的方法，但絕不可以改變我們做事的標準。』，所以要或不要沒有那多的理由與藉口，與其花一堆時間解釋，不如直接劃出來，越親近的人要愈清楚你的線在哪，避免以後有事發生的時候，再來推、拖、拉。
四、所有的事情學都要『講清楚』再『做下去』：
我在危機處理的課程中都會提到一個概念，那就是『獲得明確的授權』，因為沒有授權你講的都只是方法及概念，而不是執行，因此所有的事情一定要先講並獲得清楚的理解及授權後，才可以做，太多的人都是急著處理、急著抓權，結果不是說不清楚、不然就是講不明白，那只會造成更大的誤解及資源浪費，因此講清楚再做下去，才是一個保險的機制。
五、務實不討好，你才會走的長：
我的工作其實都是解決問題，教學上面也是帶學生這麼的做，很多人會拿業界的標準或期望來衡量我的方式，我都會不留情的直白回覆，原因是…務實不討好一直是我在處理事情的標準，學習給對方需要的而不是對方想要的，你才有辦法直觀並縱觀全局，否則你就會陷入兩面不討好、裡外不是人的局面中，這也是為什麼我對學生非常嚴格甚至有時直接打臉的原因，因為在實際的狀況中，很多事情是不能重來的，務實不討好，往往會在關鍵時刻產生想像不到的效果喔！
結語：
能力大小當然跟學歷有關，但心態上的成長，才是各位將來在職場上能見度的關鍵，愈簡單的觀念沒人信，但也因為如此，所以大多數的人都不會去做，所以藉今天的主題與各位分享，拜託不要成為一個『幹話王』，試著務實，你將會遇見更多的機會與磨煉，與各位分享！
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