如果有人願意為你提供免費的服務；放心，他的客戶不是你，而你只是他的產品。夜店舉辦 Lady’s Night，女人是產品，真正掏錢的客人是男人；搜尋引擎不用錢，但你已經被當產品賣掉了。
免費的才是最貴的，你真的懂這意思嗎？
我們都聽過「免費的最貴」但真的了解或說得出它的意思嗎？
過去在職場上，已經瞭解時間管理對於一名工作者的重要性，當我成為自僱者之後，更深感光是提升效率還不夠，還得做出選擇，畢竟時間與注意力是很稀缺的資產。
你可能花費巨大的代價才能換來時間與注意力，但社群網站、通訊軟體、手遊等「免費」的服務，卻可以「免費」獲得你的時間與注意力。一邊努力提升專注力與時間運用的效率，另一邊又輕易的拱手讓人，你可能發現這極不合理，但多數人每天都這樣做，包括我自己。
免費的最貴，因為我付出的代價是我的時間與注意力。
選擇不做什麼，遠比做什麼更重要
之前看過一篇段永平的文章。他提到「有所為、有所不為」認為不做不對的事，遠比做對的事更難、但也更重要，因為「有所不為」往往能節省更多的時間成本，反而提升了隱形效率。
商場上在談決策，也是決定「不做什麼」來不斷縮減自己的選項，排除那些因短期利益而帶來的干擾。選項多，自然會增加做選擇的困難度，因為必須考量到機會成本帶來的損失。在成為自僱者後，基於剛起步要建立口碑，不管什麼課程、案子我都接，深怕錯過一筆就錯過了後面的機會。
後來發現，自己在所有的位置上都失去了競爭優勢，因為你肯接、而不是因為你的專業，對這些邀約單位來說，你跟其他籃子裡的選像沒兩樣，甚至連你的名字都不具意義。於是我做出了調整，釐清原本鎖定的發展方向與目標，刪除掉其餘的選項，即使我有時間、可以有一筆不錯的收入、或是認識更多人；只要這跟我的長期發展沒有關聯，就該捨棄，轉而拿來投資在自己身上，多看一些書、多寫一些文章。
當取則取、當捨則捨，才是真正的自由。
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