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近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示，有8家大型企業縮水為中型企業（各公司平均市值自期初的109.5億美元衰退至27.6億美元，平均CAGR為-18.3），中型企業成為小型企業有44家（各公司平均市值自期初的10.5億美元衰退至2.5億美元，平均CAGR為-17.1）。其實，科技業早就面臨轉型的問題，純粹只做代工是「看不到產業的長期成長性」。這也說明了我們過去只重視「量產交付」的專案經理，而輕忽了「創意發想」的產品經理。

「產品經理」的職稱最早出現在P&G寶僑家品，因施行成效良好，許多企業紛紛仿而效尤。矽谷知名的產品管理大師，同時也是本書作者馬提‧凱根，將「產品經理」一職形容為「找出有價值、可使用和行得通的產品」（to discover a product that is valuable, usable and feasible）。

眾所周知，產品也好、服務也罷，是一家企業能存續的重要武器，而產品經理則是至關重要的操盤手。根據美國線上招聘平台 Hired 於2016第二季的調查顯示，產品經理是平均薪水最高的職業，達 13.3 萬美元。另外，根據中國大陸2017年職涯調查顯示，以中國產品經理崗位普遍占比區間5％-10％計算，未來4年中國產品經理的需求為60萬至120萬，即使打八折計算，也有約莫百萬的人力需求缺口。在在說明了產品經理的身價不凡。

對企業來說，「產品管理」的真正意義並不是在管理一個產品，而是在管理這個產品可以解決的問題。而「產品經理」則是落實「產品管理」制度的靈魂人物，除了促進跨功能團隊合作之外，還必須在有限時間及資源內達成新產品上市的最終目標。

從事產品經理（管理）培訓教學多年以來，身邊許多朋友都希望筆者能推薦「產品經理」或是「產品管理」相關的書籍，無奈的是，從過去筆者擔任產品經理以來，市場上就非常缺乏這類的書籍，不過近年來，隨者互聯網及寬頻技術的提升，「產品管理」的意識逐漸抬頭，英文、簡中書籍如雨後春筍般冒出，中文翻譯書也開始慢慢得到出版社青睞…

本次承蒙商業周刊出版部的愛戴，邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文，對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說，內心的激動真是不言可喻。

對於未來想從事或轉職成產品經理一職的新手PM們來說，本書真的再適切也不過了；如果你現在已經是產品經理，trust me，本書依然可以帶給你不同的思維與觀點。與十年前作者的舊作（台灣並無出版中譯書）相比，筆者歸納了新書有以下三點主要的不同：

第一，有別於舊作偏重新創公司，新書特別聚焦在科技產業的產品經理，或許你會問：那是不是就不適合其他產業的PM閱讀呢？其實，筆者並不這麼認為──本書當中提到的許多在打造成功產品時的通用法則，非常值得產品經理或是公司高層主管參考學習。

第二，新書除了保有舊作從人才、流程、產品三大面向來探討產品管理之外，作者還增加了企業文化的角度以及各大公司（Google、Adobe、Microsoft…等）產品經理的現身說法，另外像是對於OKR（Objective and Key Results，目標與關鍵成果）、市場研究、原型測試、敏捷開發、精實創業…等的精闢分析，也是新書的亮點所在。

第三，不論是舊作或是新書，作者的寫法迥然不同於市場上類似的書籍，都是非常平鋪直敘、意簡意駭言簡意賅，建議讀者朋友可以用閱讀小品的方式來細細品味每個章節，即使是一段時間之後再拿出來翻閱，相信都會有不同的體驗。

誠如作者所言，「如果開發出來的產品沒有市場價值，開發團隊再怎麼優秀也是枉然。」筆者衷心推薦此書給大家，無論你是不是產品經理，本書的宗旨：「如何打造顧客喜愛的產品」，相信是每家公司都在尋找的成功祕訣。