SmartM 人才培訓網

專利權的核心思想

「專利權」的立法意旨，其實是實踐「拋磚引玉」的概念。藉由時間區段權利交換的過程，使得發明人願意公開他的發明內容，讓其他的人，也有機會利用這個發明再去進行改良，讓生活、社會、經濟都能更進步。所以基本上，「專利權」並非是一種絕對「壟斷」的權利，而是一種使用者付費，以換取更佳產品或服務的過程。

有了專利，就像拿到無堅不摧的原子彈？

當然，如果「專利權人」在過度的擴張其權利行使範圍，且未受到適當的制約時，其確實有可能形成一種「壟斷」的現象。但即便如此，亦有相關配套的法律可以對「壟斷」的現象進行制衡，例如專利法中有「強制授權」的相關規定，或者相對關係人(例如專利侵害的被告)，可以透過行政程序(舉發)、或司法的訴訟程序(主張專利無效)，或其它相關法令(例如主張權利人有不正競爭之行為、違反公平交易法等)進行對抗；是以，專利權人在取得專利權後，應該更加小心地看待所取得的專利權，而不是把它當成無堅不催的原子彈，到處亂投。

不用害羞，大家都是站在巨人的肩膀上！

筆者曾經在產業工作過幾年，歷經了LED、散熱及媒體等產業。前兩者在當年屬科技產業，在此類型的產業中，較具規模的公司可能會在公司建立「Clean Room」，所有的研發案在這個「Clean Room」中進行，相關的出入人員的進出、研發記錄等，均會到受到高度的管制。開玩笑講，連蒼蠅都飛不進，很多人以為這是在管制研發資料流出，實際上，更重要的是管制外部的資訊流入，所以這類型的「Clean Room」的研發產出，其概念是從0到1成果，但效果顯然不怎樣！

這些年，已比較少聽到這樣的作法。原因無他，在21世紀的今天，大概很少有0到1的研發成果了。後進的開發者或研發人員，在開始進行新的專案前，通常都會收集許多與開發標的相關的市場資訊、技術資訊等，這些資訊都會變成是新的專案成就基礎，所以要說完全不參考他人的現有技術，難度顯然相當高。

所以，請原諒我下了這樣的結論：「『創意』、『研發成果』的產出，通常來自於許多資訊的總和，所以，參考他人的成果，並不是一件害羞的事。」但我必須補充一個關鍵，完全的照抄，自然有其爭議性存在，但如果是依照已存在的成果進行改良，那顯然就是值得鼓勵的，所以，個人其實是讚同「Hack Everything.」的思維，但重要的是Hack後的「改良」，因為惟有如此，科技才會進步，較佳的產品或服務才會不斷的出現。

這個產品很新穎！是嘛？做過專利檢索了嗎？

實務上，筆者常在接案的時候聽到發明人說：「就我所知，之前都沒有人這樣做，所以這個產品(或服務)，絕對沒問題！」然而，通常在努力的專利工程師們進行檢索之後，常能找到許多相同的前案技術，發明人理論上是沒有錯的，因為發明人沒必要騙我們，然後花了一筆冤枉錢去申請專利，那，問題出在哪？

其實就在「專利檢索」這個環節上。發明人平常所得到的資訊，多半來自於市場端的需求，而「專利檢索」本來即非多數發明人的專長，所以這個環節往往在提案的階段並未被考量在內；客觀的看，提案前就應該先進行「專利檢索」，但礙於並非每家公司都能配置有這樣的專業人力，所以，最折衷的方式，建議至少在提案後，先進行「專利檢索」，並等待確切的結果出來時，再依「專利檢索」結果進行評估是否執行提案、接著才是評估是否就提案內容提出專利申請，以取得專利權之保護。

發明人該記住的SOP

因為很重要，所以條列出來：

1. 「創意標的」、「研發標的」初成形(草圖、流程圖、手稿)；

2. 進行「專利檢索」：

(1)進行「侵權風險評估」；

(2)在侵權風險高的情況下，評估是否放棄開案、或評估有無作設計迴避的可能性；

(3)在侵權風險低、或無侵權風險的情況下，再進一步評估是否提出專利申請；

(4)如第(3)步驟結論為是，則再進一步擬定申請策略，例如:申請類型(發明、新型、設計)、國別、優先順序(利用國際優先權)等，同時亦評估投入成本及預期效益。

所以，實際上在評估該不該申請專利之前，應該先評估的其實是「風險」，惟有把風險降至最低，後面才不會付出高昂的代價。

這步驟尤其適合提供給「新創團隊」或「中小企業」參考，客觀來看，規模不大的「新創團隊」或「中小企業」，通常好不容易才能產生一個或少數幾個創意或研發提案，可想而見的是這些提案都有可能是公司未來發展的主軸。

假設一個情況，這個提案真的很不錯，開案後，才發現原來已有其他公司在做，甚至已取得專利權。那這個提案要嘛需要大幅轉向，要嘛就此結束，而這樣的情況通常就是直接造成研發成本及時間成本的浪費，另一個更內心層面的結果，可能造成團隊的士氣大挫。

再進一步而言，是更嚴重的情況，假設這個研發的結果(成品/服務)是對的，市場及客戶接受度亦均如預期。但，最終發現是侵害了他人的專利權，那所造成的損害，可能是一夕之間全軍覆沒的結果。

想著申請專利前，還有更重要的事．．．

回到根本的基礎上，筆者建議發明人不一定要在第一時間以取得「專利權」為優先思考，反而應該以「將風險降至最低」擺在第一階段；產品/服務內容在初提案時或許不佳，但如果風險控管得宜，實體產品或服務內容未來再透過改良或優化，其終究是有機會得到更好的結果。

但如果一開始就因大意或忽略而將企業置於至高的風險當中，那無論產品或服務再完美，都有可能在未來的某一天付出高昂的代價，而那一天，通常就是你已經有一定的市場佔有率，可以大展拳腳的時候，概念很簡單：「羊，得等肥了再來宰！」各位看倌，您說是吧！

延伸閱讀：創新很無趣？還要靠同理心與實驗精神探索用戶的真實需求

原文出處：智由博集

嚴禁抄襲，若欲轉載，敬請註明出處「SmartLinkin商務社群網」並附上原文連結。

歡迎各大媒體交換文章連結。

圖片來源：主圖、縮圖-Tsahi Levent-Levi(CC Licensed)

加入「SmartLinkin商務社群網」粉絲團，更多商務訊息等你關注。