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最近景氣真的有所改變，很多企業都開始做了減薪、裁員的動作，其實經濟情勢有低有高，企業經營也應該會有類似的狀況，也就是說所謂的減薪、資遣也是一個正常的現象，但國內不論是勞團還是企業，都陷入一種各說各話的狀況，而且差距越來越大，今天早上我看到國內某集團發佈的新聞稿，對於公司內部的「彈性工時」大作宣傳，今天以此為主題，與各位分享一下我的心得感想。

一、真正理想的勞動條件是存在於勞雇雙方之間的協議：

工作時間是一種勞動條件，在現今勞資對話不足的狀況之下，政府出手干預的做法，只是讓情況更加的不可控制，理想的勞動條件其實只要存在於勞資雙方之間即可，合法與否我個人覺得是要去思考的一個方向，但這種大開記者會宣傳的方式到底是一種進步？還是行銷？我個人抱持著質疑的態度。

二、彈性工作時間不是一個加法與減法的遊戲：

彈性工作時間基本上不會有時間上的考量，如果員工可以在預定時間之中完成公司所要交付的工作，那麼理當來說剩下的時間是否就該給員工自行運用？在我客戶的公司之中，我就的確是用此類的方式，不但不用加班、而且工作效率是可以提升的，但如果只是提早上班、提早下班的這種戲碼…那離真正彈性工時…只能說還差很多。

三、薪資與工作時間如果不脫鉤，那都只是有條件的彈性：

各位可以去試想一下，待遇固定、工作時間縮短，對勞工來說是否也是一種加薪？我最近就在試這種做法，目前還在推行階段，但重點就在於員工對於每日的工作進度，必須要去做掌控及負責，企業也會以工作效率來做績效考核的一種方式，至少試行至現在3個多月，員工的工作效率是有所提升的。但我必須強調，薪資不會因為工作時間的縮短而有所減少，所以如果還是以工作幾個小時、給多少待遇的話，那都不算是真正的彈性。

四、大力宣傳勞動條件的企業就是幸福企業？

幸福企業不是開開記者會就可以成立的，最怕明著做一套、暗著又做一套，是不是事實，我想該集團的董事長心中非常的清楚，有經費預算搞包裝，卻不肯落實照顧員工，我只能說成效是有限的，做得大不如做得久，所謂的永續經營不能只是口號而已啊！

結語：

沒有企業是沒有勞資爭議的，這是我的經驗之談，如果只想用一場記者會、幾行簡短的介紹就想做包裝，我只能說無異是痴人說夢，彈性工時沒有想像中的簡單，先從勞資會議開始對談才是一個比較務實的做法。

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原文出處：冰與火的世界

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圖片來源：主圖、縮圖-ErikaWittlieb（CC Licensed）

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