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對於主管而言，很多在管理部屬時所會遇到的問題，像是工作效率不彰或是不夠投入等等，其實只要讓他們喜歡自己在做的工作，這些問題往往就能迎刃而解，因為當部屬喜歡自己在做的事，他們就會全心全意的投入其中，而不需要主管擔心。但要怎麼讓部屬喜歡自己的工作？美國徵才系統廠商Jobvite 創辦人 Dan Finnigan 在《Inc.》雜誌網站上提出了四點建議作法： 

1.使工作具有挑戰性

史丹佛大學所做的一篇研究指出：「面對困難並解決它，是讓人生更幸福的一大關鍵。」也因此，讓部屬的工作有挑戰性，不但可以讓他們學習怎麼解決問題，同時也可以讓他們在解決問題的過程中，找到自己對公司的價值，並從中獲得成就感。

為什麼給部屬有挑戰性的工作，可以讓他們更投入在工作中？試著把工作想成是電玩遊戲，在破關的過程中，不管打敗對手或是被打敗，都能從中獲得經驗值，等到經驗值累積到一個程度，便有足夠的能力可以打敗對手，晉級下一關。

大家最喜歡晉級的過程，因為那是付出許多努力才能得到的。這道理也能運用在工作上：藉由給部屬有挑戰性的工作，可以讓他們面對困難，並且從挫折中成長，會讓他們對自己有自信，也會因為成就感，讓他們更投入在工作中。

2.找到適合的人，或將部屬擺在對的位置

人們通常對於自己喜歡做的事會比較投入，也因此，在招募的時候，若能找到正確的人，可以大大減少部屬對於工作不夠熱情的可能。舉例來說，在找業務的時候，那些看到客戶因為自家產品而解決問題會很開心的人，就是很適合的業務人選；在找行銷人才時，那些喜歡閱讀數據，喜歡從數據中找出被隱藏的資訊的人，可能會是公司未來的一名大將。在招募時，除了找具備工作所需專業能力的人以外，若能夠找到真正喜歡這工作的人，對於主管而言，在管理時候也會輕鬆許多。

如果部屬進來之後，才發現他們不適合怎麼辦？在不影響公司的情況下，試著將部屬輪調到不同部門，讓他們多嘗試不一樣的工作，有機會能夠讓他們找到自己真正喜歡的工作，也能提升他們在工作上的熱忱。

3.讓部屬學習不同的工作技能

試著讓部屬嘗試新的工作，學習不同的工作技能，可以讓他們重燃對工作的熱情。有些主管因為覺得太花時間，所以並不會花心思幫助部屬規劃他們未來的發展，以及透過內部工作上的輪調，讓部屬有學習新工作技能的機會。他們也擔心為部屬花的時間是不是有意義，因為部屬可能工作不到兩年就會離開這間公司。

不過Finnigan認為，花時間在訓練部屬是絕對必要的。因為藉由讓部屬嘗試新的工作，可以讓他們在新工作中挑戰自我，正如第一點所說的，學習克服難關，並從中獲得成就感，可以讓他們提高對工作的熱情；同時也能夠創造身為主管的好名聲，而且這樣的好名聲在部屬離開公司後，可以被傳播更遠，對於主管之後如果想對外找尋新工作，或是在和其他企業尋求合作時，都會帶來正面的影響。

4.建立組織的多樣性

藉由建立組織的多樣性，可以使部屬相互刺激，能夠激發創意，進而讓他們更融入團隊，並提升對工作的熱情。實際作法，像是在招募時，除了能力及對工作的熱情要符合工作需求以外，可以多找一些不同個性或興趣的人加入團隊，讓團隊中的成員，有機會從互動的過程中，學習其他人的優點。

如果整個部門的人個性或興趣都很像怎麼辦？可以試著舉辦跨部門的交流聚會，舉例來說，工程部門可以跟業務部門聊聊，彼此交流什麼樣的產品才是客戶所需要的，不但可以讓不同部門間合作更順利，同時也因為和不同專長，不同個性的人交流，可以讓部屬接受新的刺激，進而促進他們的成長。

延伸閱讀：5種方法讓表現後端班的部屬，變為績效資優生

原文出處：Inc.

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