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實體產業的庫存通常包含三項：

1.原物料（Raw material）

2.半成品（Work in Process,WIP）

3.成品（Finished goods）

而買賣業與流通業就比較簡單：大多只有成品（finished goods）這個品項。

如果您是主管，應該優先管控那一種呢？

理論上，應該先控管第（2）項半成品或再製品。因為半成品未真正完成，所以完全沒有市場價值，所以這個項目要花最大心力去避免。

接下來， 應該把心力放在第（3）項成品。因為成品雖然有市場價值，但如果是客製化商品（無法轉賣其他客戶）或市場流行性商品，一旦客戶轉單或市場趨勢轉變，這些成品的價格跌價風險就很大。

最後則需關注第（1）項原物料。原物料處理較容易，因為轉賣時，可以給其他行業或同業做為他們公司成品的原物料使用，故其價值較高。

所以，如果您是主管，時間有限下，應先關注（2）>（3）>（1）。

您猜對了嗎？

在企業經營上，存貨是公司用資金換回來的資產之一。但有很高的跌價風險，所以各行各業都會使出渾身解數，盡量避免持有太多存貨，免得資金睡在（積壓在）倉庫太久（除非您是從事原物料的行業，或是預判市場即將大缺貨才會進很多貨，就屬於例外狀況了）。

為了管控或將存貨做最好的運用，實務上，您常聴說的：最小經濟訂購量 （MoQ）、最佳經濟訂購量（EoQ）、安全庫存量、存貨週轉率、存貨在庫天數、即時供應系統 （JIT）、MRP…等工具或手法，就是針對存貨管理所發展出來的實務技巧。

知道這些後，還有一個小問題：若努力降低存貨，數量太少，萬一訂單很多，不就錯失賺錢的機會？存貨太多，又會有跌價損失與資金積壓的問題，那實務上，到底應該保有多少存貨才是較好的做法？

答案是：沒有答案，依行業別特性不同而有所差異。但您可以選一家自己行業裡表現最好的公司，進行Benchmark也是一個不錯的方法。如果公司的存貨數量與他們差不多，那就代表貴公司存貨管理得相當不錯（如果是老闆， 記得好好獎勵一下工廠與物管和採購人員）。

例如：

（A）手機霸主Apple，其庫存佔其總資產，長年保持在 1%上下。

（B）可口可樂其庫存佔其總資產，長年保持在3.5%上下。

（C）半導體的績優生台積電，庫存佔其總資產，長年保持在 4%上下。

（D）男人最想要的法拉利跑車，其庫存佔其總資產，長年保持在 6%上下。

（E）製造業的鴻海，其庫存佔其總資產，長年保持在 15%上下。

（F）餐飲的王品集團，其庫存佔其總資產，長年保持在 20%上下。

（G）台灣之光的巨大Giant，其庫存佔其總資產，長年保持在 28%上下。

所以，可以看到一個明顯的相關性，產品愈熱賣，存貨佔該公司總資產的比例就愈低。這是一個有趣的實務現象。

那麼，網路公司呢？網路公司通常沒有存貨，所以就沒有資金積壓與腦人的存貨管理問題（因為有很多不同的SKU、生產排程與品質控管），這也是目前想創業的年輕人最想從事的行業之一。

林明樟簡介：

現任1095學苑主持人，林明樟（MJ）老師為兩岸知名財務管理講師，獨創「超級數字力」課程(台灣新型專利103220706)，靈活運用各種遊戲、商業模擬軟體，將艱澀難懂的財務課程化繁為簡，結合各種職務與工作的數字管理技巧，成為國際級企業的指定財務課程講師，授課對象包含：阿里巴巴、Mercedes Benz、Costco、SONY、Hitachi…等，授課足跡遍及兩岸三地百家企業，是兩岸指定度最高的數字管理講師，財務公開班課程一位難求。專長課程為數字管理、B2B專業商務談判與創新創意商業模式，多年累積的創業、國際銷售經驗，讓林明樟老師的數字管理課程更貼近企業經營的高層視野，高階主管指定必上課程。

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