老闆：怎麼新人這麼少？不是條件都很優渥了嗎？怎麼還是找不到人？
我想，這是每個HR心中永遠的痛，明明很盡力，卻被老闆說不努力。條件很優渥？其實一山還有一山高。每個求職者心底都有夢想，錢多事少離家近，或者是家庭、成就感。
但，老闆總希望每個員工跟FedEx一樣的使命必達。
人才品質往高處比較，總希望像在果菜市場裡面，買到又好漂亮的一樣。人員薪資往低處比較，總說到薪資條件已經比其他產業很好多了...。
在這樣的黃金(死亡)交叉下，人資就是那個被夾死的人。
停留在20年前的求職環境、10年前的薪資水準
面試過太多的人，問到後來，其實原因歸咎起來就是「錢給得太少，尊嚴被踐踏。熱情就被磨滅了。」
當我們開出來的勞動條件，跟別人一樣時，我們只能說薪資是一般般。赫茲伯格的雙因子理論下，我們的保健因子其實跟別人差不了多少。沒個5000元的差距，基本上說，不叫競爭力。
而激勵因子的部分，你必須找尋到願意跟公司成長的人。因為必定是先有底薪，然後抓到技巧才拿到激勵的獎金或是鼓勵、晉升。
我常碰到來應徵的人，告訴我離職的原因是，老闆說的後天很美好，告訴你會領到很多的獎金。
但是卻在今天、明天大力的鞭策、壓力、言語暴力。卻沒有任何的鼓勵。
他們常說：「我寧可要生活品質，也不要為了那兩、三千塊壓力這麼大。」看不到未來，因為他們認為績效不是努力就有的，還得靠機運。別人領到獎金，他不一定領的到，因為薪資保密。
我們該體認到的是
現在投入職場的，已經是八年級生了。他們跟現在身為中小企業主的老闆（大約是五、六年級）最大的代溝就是：
我以前是找工作很難，現在你們是很容易換工作
我以前薪水才一萬多，現在給你們22K已經很好了
我以前上班不敢問下班，你們現在下班時間一到就鳥獸散
這些都是很多老闆常用的「我以前比較法」。卻忘了看看外面的世界，手上用的蘋果、三星，用多少錢在研發、行銷預算？全聯一個新進收銀員起薪就兩萬三千五。月休七天，每天八小時。7-11打出多少錢徵門市？
如果我們不是要找收銀員，而是要找的是銷售人員、業務人員。薪水是不是要更高、福利制度是不是要更好。(抱歉，我這邊的比喻是，業績制度的業務人員，所以我拿收銀員來比較)
你認為業務助理價值只有22K~24K，那你的業務品質就不會好到哪邊。因為人往高處爬。對自己有自信的人，不會願意屈就那欺負人自尊的薪資。
對於老闆的建議
不要用未來會很美好，獎金如此高的幻象去告訴員工，要勤奮工作。也不要讓群組如嗡嗡嗡的小蜜蜂般，連休假時都不停地訊息來回。當你在追求好的生活品質時，這些年輕人也已經在追求他們的生活品質了！
我不是說這樣的公司不好，只是必須做調整。不然人員永遠在新進，教育，壓力後離職，你永遠補不齊人力。
身為公司的人資，應該幫公司想想如何解決新人離職率高的問題。身為公司的老闆，應該想想是否給的不夠充分、急功近利。
如果你是這樣的老闆，請看看你的員工。是不是每個人都憂愁著臉，員工流動率很高。
如果是，那就是因為你只想到你自己。你，該換掉你自己！
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