對於公司而言，如何在有限資源的情況下，找到最有能力、最適合的員工，是一件相當重要的事。因為並不是每間公司都能夠砸重金，聘請員工加入。所以，要怎麼找到好的人才，並且讓他們願意加入，便是人資主管需要花心思的事。美國最大點評網站Yelp的人資主管Rachel Williams，在《Inc.》雜誌網站上提出四項招募員工的方式，讓人資主管們可以在有限資源下，找到最棒的員工：
1.清楚的工作敘述以及工作環境
大部分的人在應徵工作前，都希望可以事先瞭解工作內容，優秀的工作者更是如此。因為他們會希望知道這份工作，是不是有可以讓他們發揮的空間，是不是足以讓他們有足夠的成長空間，也因此，在發布徵才消息時，對於職位的敘述愈清楚，愈容易讓人家瞭解工作內容，並對於該職位產生興趣。除了一般的文字敘述以外，試著透過在網頁上放上一些工作時的照片，可以讓應徵者在進來之前，就可以瞭解工作環境，對於增加工作的吸引力有很大的幫助。
2.比大公司更積極招募
對於資源不夠的公司而言，要找到好員工必須要比大公司更積極，來增加接觸到潛在應徵者的機率。怎樣能夠更積極？像是可以請朋友們或各大網站轉貼招募文、活動中遇到適合的人，就問他是不是有興趣到公司工作，或是請合作夥伴們幫忙推薦人選等等，透過所有你可以接觸到潛在應徵者的方式去找人。這聽起來會有點太過激進，但效果相當不錯，因為除了招募員工的功能本身，在轉發招募文，或是向適合的人推薦時，其實也是在打公司知名度，對於公司而言，是一舉兩得的行為。
3.讓員工帶領應徵者一起工作
在花費很多心力找到應徵者之後，要怎麼知道這位是否適合？面試雖然有一點驗證的效果，但因為接觸時間不長，所以也很難看出對方的真正實力。這時可以透過「讓員工帶領應徵者一起工作」的方式，不但可以測試應徵者的能力及表現適不適合公司，也能從員工和應徵者近距離接觸的過程中，得到一些面試時得不到的資訊，同時也能看出這個員工是不是有有足夠的耐心帶領一個初學者學習，對於公司來說，有相當多的好處。
不過有個地方需注意，這樣的方式像是試用期，所以對於公司而言，還是必須要付給應徵者薪水，也因此，在進入這個階段以前，必須透過嚴謹的面試，才能確保資源不被浪費。
4.確保員工應徵工作的原因不只是錢
Williams給的最後一個建議是：「確保員工應徵工作的原因不只是錢。」對於資源較缺乏的公司而言，要跟大公司競爭給員工的薪水高低，是不可能會贏的，但這就代表一定找不到好員工嗎？這就大錯特錯了！
一位應徵者在選擇公司時，薪水固然是一個考量的因素之一，但並不代表全部。公司文化是不是開放、有沒有彈性的上班時間，或是工作內容是不是枯燥乏味等，都會影響應徵者的決定。對於資源有限的公司而言，在面試的時候，必須要多了解面試者的前來應徵的原因，若他們很注重公司福利或是年終獎金等，對於公司來說，可能就不是一個好的人選，即使他再優秀，因為他只注重錢的話，等到某一天，另外一間公司提供給他更高的價碼，他就會被挖角，這樣反而還需要再花一次招募員工以及訓練的成本。
塑造一個會讓員工舒服並且喜愛的公司文化，並創造一個能讓員工不斷學習的工作環境，會讓應徵者在選擇公司時，多了一些除了錢以外的考量因素。
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