最近跟一位創業者聊天，他跟我說了一個故事，他曾經在創業的中途，發現自己遇到了瓶頸，無法成長和突破，他竟然鼓起勇氣，跑去應徵一家他覺得可以引領他成長的企業的某一個職位。他也很誠實的告訴主考官他的現況，他想學新東西，主考官當然很訝異一位創業家竟然願意放下自己的公司，回頭當上班族，問他會放棄原公司的業務嗎？他說原來穩定的業務可以讓團隊接續，新的發展得靠他自己覺醒和學習。
當然後來新公司因為現實考量並沒有雇用他，但是卻留下了深刻及良好的印象，也促成了後來的代理合作關係，兩家公司變成了夥伴關係讓這位創業者又多了新的發展。可見有創業家精神的人處處在尋求突破自我。我很了解這位創業家的感受，領導者最怕的就是自己不能成長，成為了公司競爭力的瓶頸。
很多人問我當初為什麼要把公司賣給奧美。其實那隱藏在心底最大的恐懼，就是自己遇到了瓶頸，找不到成長的動力，也拿不出新玩意教導員工，創業者的我成了公司發展的天花板。我很清楚自己再不成長，員工就無法成長，公司的規模也只有如此而已。當時的我渴求導師能夠教導我，讓我脫胎換骨，奈何當時公司小資源少，很難尋覓適當的人才。所以當奧美集團找上我跟我談併購的計畫，我陷入了長考。
我清楚跨國集團所擁有的龐大資源，包括知識庫與行銷工具，教育訓練的師資，全球的案例，財務法律的紀律等等，都是可以讓我自己和公司再度成長的養份，於是我決定透過併購的程序，加入跨國集團取得這些資源，徹底改變公司DNA，用國際化思考的角度為客戶創造更大價值，讓自己和員工快速成長。
這個過程下來，視野與格局開拓了不少，組織結構也變化不少，員工的成長與教育訓練有了紀律化的資源，我的壓力才逐漸的釋放。所以我了解許多創業者在遇到瓶頸時的無助與困擾，知道很多創業者在得不到資源的狀況下，仍然得靠自身的努力、突破才能找到新的動能。有的人是再進修，有的人是出國充電，有的是引進外來人才，有的是異業結合或是尋求併購，無論是用任何方法，就是要找到讓企業得以活下去並且與日增進的辦法。這也是為什麼我在離開企業之後，願意擔任新創團隊導師，因為我走過，知道創業者的難處。
領導者必須意識到自我的成長是公司競爭力的一環，絕對要防止讓自己成為公司的天花板，唯有不斷透過學習，開放心胸，引進資源與人才，讓改變發生，為公司注入活力，或許可以絕處逢生，再創高峰。
作者為世紀奧美公關創辦人暨總顧問，歡迎連絡，請加入「丁菱娟」Facebook粉絲團。
關注工作、管理、商務情報
親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。
加入Line帳號，關注最新的工作、管理、商務情報，學習不間斷，精采文章不漏接。
粉絲團