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主管要面對的部屬有千百種，每個人的個性也不盡相同，要如何管理整個團隊，以及掌握部屬的性格以及做事能力，絕不是一件輕鬆的事情。在這當中，也一定會遇到跟自己不是那麼合拍的部屬，這時候主管可能就會處於較為艱困的狀況，不知道該如何和不喜歡的部屬相處，或是拿捏不好對這些部屬的態度與工作處理的方式，The Muse網站提供五個意見讓主管參考，該怎樣對待並非那麼喜歡的部屬：

1.視為訓練領導能力的機會

這不是一個需要在Facebook上抱怨的事情，主管應該將之視為磨練自己領導能力的好機會，先問問自己：「我有花夠多時間在對方身上嗎？」「我所定義的「好員工」到底是什麼？」「我有給予過對方任何的回饋嗎？」即使部屬並非主管所喜歡的人，他仍是在自己底下做事的人，主管必須要掌控整個與部屬相處的狀況並且想辦法解決。

2.直接告訴做事的方式

主管告訴部屬自己習慣的做事方式，是一件很正常同時也是很重要的事，讓部屬可以快速地跟上主管的步伐，即使是主管不喜歡的部屬，也必須跟著照做，避免一些不必要的誤會與麻煩。例如，若主管喜歡在一周前開始準備工作簡報，那就告訴部屬；假使主管喜歡用信件溝通，那也應該告訴部屬。大部分的部屬無法立即察覺主管心裡想的事情，直接說出來是最快的方法，否則可能會發生部屬的工作成效不符合主管期待，這樣只會加深對部屬的壞印象。

3.找出對方最有用的地方

即使主管可能會遇到不喜歡的部屬，但是部屬的工作績效，最終可能會是評估主管管理能力的項目。主管可以試著去找出部屬擅長的地方，當部屬工作越符合期待，主管將會感到滿意，進而可能會改變原先不甚喜歡的態度，開始感謝部屬為團隊部門做的努力。如果主管仍舊無法找到適合部屬的工作，滿腦子想著要開除他，可以試著找自己的主管談談，或許自己的主管能夠發現原本沒注意的優點，好好利用部屬的長才。

4.試著找出共同點

假使主管不喜歡自己的部屬，試著去找出彼此之間的共同點或共同背景，應該會有些事情是彼此都抱有相同看法，比如對同一部電影都有興趣，或是書籍、雜誌等等。嘗試換個角度思考，當部屬與主管擁有不少的共同之處，那麼部屬或許不至於多討人厭，反而可以找到共同的話題，給彼此深入了解的機會。

5.盡量保持微笑

做為主管，情緒管理必須要保持得宜。即使在不喜歡的部屬面前，也不能隨意地遷怒、發脾氣，要適當地表現出笑容，但也不需要誇張地附和部屬的提議或是想法，只需要保持微笑地問候或是詢問部屬的問題，最重要的即是不要輕易地讓部屬察覺主管內心的想法，保持好主管應該有的態度與公正性。

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The Muse