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這是一個讓我很訝異的公司競賽制度，網友分享，我希望是假的比較好。如果是真的。那決定施行的人真的是!@#$%^&*。

『某公司的會議中，主管對於同仁的素質與心態提出意見。引起許多主管的共鳴，最後總結的是「要給員工成就感」、「強化業績能力」、「提升專業技能」、「不適任者開除」並決定全公司舉辦競賽，冠軍隊伍可以獲得獎金，主管可以出國度假。輸的，必須錄製一段錄影帶公開於全公司內部網站。』

一家公司要讓員工有成就感，需要給予適當的激勵與鼓勵之外，不應該只用錢去評估員工，而是應該用榮譽感換得它們的成就感。在這過程中，員工受到的訓練上，不能以獲利做為唯一的標準，而應該是加入團隊參與度、專案配合度等等....

技能的提升的確跟成就感有正相關，業務能力也是。這都屬於技能的一部分。

不適任就開除？！要用多久的時間確定一個人不適任。一個朋友用台語說：「喜幾剛阿洗幾當（是一天還是一年）。」

我的建議是，三個月。很多小公司的老闆一定會說，我沒錢讓他消磨。但，如果你永遠是把人當作消磨你收入的時候，相對的，你的心態就是把人才當耗材。

我寧可用三個月確定人真的完全沒有優點、不適合這個單位；不然，一開始面試是假的嗎？新人從忐忑不安到學習專業職能，到能夠體現。三個月不為過。說不定，你因為三個月雕琢一塊璞玉。

如果一個公司的活動，是團隊競賽，但員工只拿獎金。主管卻出國度假。這樣代表這家公司的訓練人資可能不及格，或者老闆的思維還不夠格。這只是在分化團隊，也許有的老闆會說。我就是要讓他們知道，當幹部就有這樣的福利。歪理！榮辱與共、甘苦共嘗才是團隊。

任何一個激勵競賽，最後應該做的就是公平，千萬不要讓員工認為「我在辛苦你在爽」。

這更是不妥，這比起洗門風好不了多少。不管怎樣，員工尊嚴一定要想到。以為是激勵，不要讓員工墊底的機制，但設計出來之後，員工第一個想法不會是，我要努力。而是會想，為什麼會有這樣的機制。

這樣的影片在公司內部，只會被人廣傳這個團隊是魯蛇。等於是一種霸凌的型態，我十分不樂見這樣的懲罰模式。

激勵跟獎勵，是我們常用的方法。但我們在讓員工獲得成就感的同時，是否我們也應該想想，塑造了一個小團隊的成就感，用上了其他同仁的失落感！究竟是對還是錯？

 

 

Call me Mitchell 呼叫米球 授權轉載