從一個真實故事,看你是不是現在正搶手的「應變人才」?
人資阿姐
2016-02-25
職場小老弟又來一起吃飯了,我跟小老弟的中午有約,無非是聊天散氣,我們約好只要想說說話,就來相約吃飯,相約的一方請客,說著說著氣也便散了,各自回工作崗位繼續奮戰。
部門大變動,你在意方向還是暫時的混亂?
對於公司仍忠心耿耿的小老弟,由於前一陣子部門內的組織變動與人員異動頗有微詞,以一位一線工作人員談著這等變動將產生的內耗,有著對於公司前景的憂心,對於人員異動可能加諸的額外工作量,有著工作配置不盡公平的抱怨。阿姐聽著聽著也不便做任何評判,因為不在其位不謀其政,非當事者無從了解事情真正的原委,若能讓對方說說話散散氣,也就達到了我們此種午餐約會的目的了。
公司在不斷的成長與自我定位的改變下,除了產品與公司內部的組織架構,都有別於過往。在成長期的公司,本就不斷的尋求最佳與最適的生路,老員工面對公司的改變,在心態與心情上,難免會產生某種程度的不適應之感,但若在公司轉變期仍用過去的思維來對待或對抗公司的轉變,只有自尋死路。因為不同時期有不同的經營模式,或許也需要不同的員工,若死守著過去不思自我變革的員工,可能很快就淪為不適任的員工。如果你認為你還是前朝元老,可以穩守地盤,那可就大錯特錯,天底下最不須講情義的就是職場生態。
資深未必吃香,不思變恐和高層漸行漸遠
我問小老弟,目前公司有許多事情要迎頭趕上,來了許多高層帶來不同的管理模式,是否該給一段時間的磨合期,所有的變都是為了彌平與順應過往與未來的接軌,我們是否該多點寬容去看待與配合。小老弟不置可否的說著,但我們也應該有自己的聲音與意見可以提出的,但現在與高層的距離逐漸遠離。
阿姐想著,遠離的或許是我們不願意跟著改變的心念,那這鴻溝與距離必然相對遙遠。阿姐說著,是不是讓我們試著配合上意的也變一變,或許是心態或許是溝通的作法與說法。 但可以確定的是公司還是不錯的啦!小老弟笑了笑,說著今天要奢侈一下,這個月有多拿的獎金,我們去買好吃的甜點回公司,我要請我的Team吃!
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