一個HR的朋友問我如何兼顧總務跟HR的工作。我很好奇，為什麼他會問總務的內容，是想幫我找助理嗎？
原來是他們總務主管離職了，新任的總務，是以前部門的下屬，就直接升扶正了。但扶正後，這位新官上任的總務主管，打了一篇報告給管理單位。表示該員（前任）沒有一件事情是做好的，全部都有瑕疵或未完成。
原來是他們總務主管離職了，新任的總務，是以前部門的下屬，就直接升扶正了。但扶正後，這位新官上任的總務主管，打了一篇報告給管理單位。表示該員（前任）沒有一件事情是做好的，全部都有瑕疵或未完成。
我簡略了說了我的工作之後，跟他談起的是這位員工的心態
吃人一口還人一斗
如果你在這位主管的轄下，但是有發現缺失，應該立即跟主管報備，如果主管執意不處理，應該循公司管道向更上層報告。但這位並沒有做到。也許他是敢怒不敢言，或者，根本就沒發現。
但至少這位新的主管在前輩的帶領下，也學了兩、三年，有本事才會出線。
吃果子，拜樹頭，如果是我接任，我也會把事情都弄好。然後繼續做自己的事情。而非先打報告，好像要爭功表現般，踩著別人屍體往上爬。
吃果子，拜樹頭，如果是我接任，我也會把事情都弄好。然後繼續做自己的事情。而非先打報告，好像要爭功表現般，踩著別人屍體往上爬。
品德展現在人看不到的地方
我問我這位HR朋友，是不是在升遷的過程中，沒有考慮到道德的問題？他說，當時的確是看能力，沒想到這個問題；相處也都人模人樣。
我告訴他，見微知著，如果一個晚輩在前輩離職之後，在後面補刀。為自己建立功勳，這樣的人，你敢讓他成為真正掌權的主管嗎？
他不思索地告訴我，不會。我反問他，那你怎辦？
他說他會向老闆報告他的所觀察到的問題，聽取老闆的看法。
人資，挑品德再來看技能
HR在於人際溝通上，與人的觀察敏銳度，都遠高於其他的主管。所以，人資主管在大公司往往都是副總等級的。技能只要後天的養成即可，但品德品格，卻是一個人改變不了的。
找一個品格與品德兼具的人，再輔以專業的訓練，才是HR的責任。
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