對主管來說，如何擬定策略相當耗費精神，但真正最困難的往往是策略擬定之後，如何具體實現？大部分的人想法很直觀，就是讓團隊不斷努力和給員工壓力，但這可能會讓他們對工作感到倦怠，甚至趕走你需要的人才。領導者究竟該怎麼有效推動策略，又不花費過多成本？市場營銷顧問Dorie Clark提供以下三個成功關鍵，幫助領導者用最低成本達到目標。
一、強調目標，不要只叫大家衝衝衝
我們應該強調策略的目標成果，而非用各種活動和代辦事項壓垮員工。大部分的人永遠跟著主管交代的工作走，這些工作帶來的壓力，讓他們過份關注達到目標的過程，而忘記「策略的目標是什麼？」「為什麼要處理這些令人疲倦工作？」不知道投入和產出之間有何關聯。久而久之，團隊只剩下一群累慘的員工，策略卻都執行失敗。
因此，為了避免這樣的狀況，我們需要更聚焦在策略目標上。舉例而言，如果團隊有27個代辦事項，大家一定會搞不清楚哪些是最重要的，並擔心他們怎麼處理這麼多事情。此時，領導人應該先檢視團隊的職務分配，並把工作明確的規則給每個人。我們可以先分配本來就有負責人的工作，然後把更多精力放在剩下的工作目標上。這個方法除了讓大家更清楚的記得執行策略的目的，也方便主管評估績效。
二、明定責任，自己的守備區自己顧
企業中的每個人都要為其行為和策略的結果承擔責任，策略能不能執行成功，就看主管有沒有建立合理的責任制度。當公司有一大堆工作要做，事情必須有個先後順序，部分的策略執行就會被往後排或是被推諉責任給其他部分，然後員工就越拖越久、導致成果告急。
主管可以利用問責制，讓企業內有清晰的權責，並且配置和劃分管理權力。問責制的優點有三，第一讓某人的責任自己承擔，沒有「連坐」問題；其次是由領導者直接監督；最後是賞罰分明，不能將功補過。這個遊戲規則賦予每個人有權力處理一些工作，但同時要百分之百為這些工作負責，不能推卸責任。如此一來，策略的達成率將會大幅提升。
三、訴諸情感，建立非你莫屬的歸屬感
很少有人會把租來的車開去洗，因為大部分的人都認為，那不是自己的車，為什麼要花額外的錢去清洗呢？同理，就算再好的工作環境或條件，員工若對工作沒興趣或沒有歸屬感，他還是不會用心投入。所以，高效率的企業會用各種方法讓員工覺得，自己就是這個任務的主人，這份工作非他莫屬。主管可以利用對員工個人的了解，將策略中的各工作分配給有興趣和個性適合的人，甚至鼓勵他們理性的追求私利，因為最終可以達到策略執行成功的全體利益。
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