優秀員工人人愛？其實不見得。對管理者來說，有些很有才能的下屬個性實在很難搞，絕對是其主管生涯的一大挑戰。當團隊裡出現這樣的「怪才」——特別厲害但個性也出奇的怪，想維持和諧環境，非得磨掉「怪才」個人特色？如何管理這種獨特的下屬，但不阻礙他發揮才華？LinkedIn網站提供的5種方式。
一、不斷給他新的挑戰
對「怪才」束手無策時，常常動念想直接把他綁起來放在角落？這只會帶來反效果。他們會感到威脅和被禁錮，因而沮喪甚至心靈創傷。怪才員工需要不停施展才能，與其綁住他們，不如把有挑戰性的案子丟給他們，驅使其找出新方法和創造機會。別讓怪咖感到無聊，儘管挑戰他們的能力。
二、隨時給予回饋、建議
關心所有團隊成員很重要，但更重要的是關心比較棘手的「怪才」們。以信任為前提、頻繁溝通，有助於領導下屬投入正確的努力方向。怪才們常常不會注意到自己的行為對公司和同事造成什麼影響，主管必須即時給予他們回饋和建議，內容則要夠直接、具體和有建設性。這些建議能及早糾正他們的錯誤，並且讓怪才們找到發揮能力的最佳方式。
三、鼓勵發洩
鼓勵他們找主管抱怨、訴苦或發洩情緒，但只能找主管。你可以表現出願意傾聽問題的態度，讓下屬與主管相處時感到自在。不需要評論或打斷他們，也不需要試著解決問題，只要等他們冷靜下來，最重要的是：證明你在乎每一位成員，即使是怪才。
四、維持高EQ
怪才下屬總是在挑戰你的底線，請把它當作一種試煉。例如頂撞主管、引發爭執，這時候的你千萬不能有情緒化反應。深吸一口氣，試著冷靜下來、找回理智，問問自己真正想要傳達的心情和想法是什麼？怪才雖然很惱人，但他必定有無可取代的特質，想想你希望他怎麼做？設定一個容忍怪才的範圍，別忘記考慮他對團隊的貢獻。
五、穩住立場
即使這些怪才的經驗豐富或才能出眾，也別讓自己輸在氣勢上。他們若以過去的成功經驗頂撞你，請利用自己的權力穩住立場，但不能使用威脅的方式。妥協代表你同意他們的頂撞行為，開創先例之後就很難改變，使管理變得更困難。就算下屬要求的只是小事情，主管也必須有一定的原則和態度。
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