對未來感到焦慮不安?請把人生當做永遠的測試版
我讀WEDO
2016-05-06
Flickr 和桑德伯格的共通點在於,兩者都顛覆世人對成功的常見假設。一般認為,成功的新創企業都是突然竄出,憑著創辦人的聰明點子一炮而紅,但Flickr 一反這種常見假設。
事實上,絕大多數的公司並非執行一個出色的總體計劃就成功,而是經歷一再地顛簸、幾次瀕危的經驗,還有許多調整才能漸入佳境。皮克斯從銷售製作電腦動畫的特殊電腦起家,過了一段時間才跨入電影製作業。同樣地,星巴克原本只賣咖啡豆和咖啡設備,沒打算銷售現煮咖啡。
桑伯格不固守單一路徑、隨時應變
桑伯格的例子也推翻類似的假設,認為多數成功人士很早就知道志向,並精心規劃職業生涯,堅持實現自己的夢想。桑德伯格並非在二十幾歲就規劃好生涯計劃,然後盲目地執行。她不是排好很多骨牌,然後推倒第一張骨牌,接著就好整以暇地看著其他骨牌一一倒下。
她並未固守單一的職業路徑,而是在新機會出現時進行評估,把自身不斷累積的智慧與經歷等資產納入考量。她在不忘初衷下,針對新的專業軌道應變,她表示:「我之所以沒有計劃,是因為計劃會把我局限在現有選項中。」
若觀察一些全球矚目的專業人士,就會發現桑德伯格的例子其實是常態,而非例外。當然,柯林頓(Bill Clinton)在16 歲時就決定從政,並在很年輕時就放眼總統大位,但多數人都是在曲曲折折的探索中打造人生。
英國前首相布萊爾(Tony Blair)在踏入政壇以前,曾當了一年的搖滾音樂推廣人;傑瑞.史平格(Jerry Springer)在成為電視名主持人以前曾當過辛辛那提的市長;安德烈.波伽利(AndreaBocelli)在成為聞名全球的歌手以前學的是法律。在職業生涯中大放異彩,就像讓新創事業成長壯大一樣,是一種永遠的測試版,永遠在進行中。
儘管如此,我們必須知道,新創企業和創業家雖然永遠都在演化,但他們所做的決定都是嚴謹的,不是恣意而為的。他們可能沒有實質的發展藍圖,但時時刻刻都在做實際規劃,我們稱這種嚴謹的調適型規劃為ABZ計劃(ABZplanning)。
A、B、Z 計劃究竟是什麼?
A 計劃是你現在正在做的事,是你目前落實的競爭優勢。執行A 計劃時,你要邊學邊做,同時進行些微調整,並經常反覆試驗。
B 計劃是你需要改變目標或方法時所採取的應變對策,它大致上和A計劃差不多。改用B 計劃有時是因為A計劃行不通,或是因為發現更好的新機會,無論是什麼原因,你都不需要寫出太詳盡的B 計劃,因為存在著太多變數,但你的確需要考慮到相關的行動和替代方案。一旦你改採B計劃,並堅持下去,那就變成你新的A 計劃。20 年前,桑德伯格的A 計劃是世界銀行的工作,如今她的A 計劃是Facebook 的工作。
至於Z 計劃則是救援方案,也就是你的救生艇計劃。無論是事業或生活,大家都希望能夠順遂發展下去。萬一失敗了,必須流落街頭,那是無法接受的慘劇。所以若是你的生涯計劃毀了,或是你想大幅改變人生,你有什麼可靠穩健的計劃?那就是Z 計劃。Z 計劃的不確定性能讓你承擔A、B 計劃的不確定性及風險。
延伸閱讀
原文出處
嚴禁抄襲,未經授權不得轉載。歡迎各媒體交換文章。
關注工作、管理、商務情報
親愛的讀者,歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團,每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。
加入Line帳號,關注最新的工作、管理、商務情報,學習不間斷,精采文章不漏接。