過去我們在評論一個人對於某件事情的看法缺乏基本常識時，通常會以「沒Sense」來回應。「沒Sense」似乎已演變成有負面、貶低的意味存在。其實，所謂的「Sense」，更多指的是一種感覺、一種fu，如果對應到新產品開發流程上，對產品是否有Sense？某種程度上來說，已經成為該產品能否成功的重要指標之一；是否有產品Sense？更是多數公司在招聘產品經理時評估的要點之一，雖然Sense可以說是與生俱來的天賦，這其中蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）肯定是箇中翹楚。然而，Sense是否有機會透過後天培養呢？產品經理又該如何才能具備S.E.N.S.E.呢？茲說明如下：
PM的S.E.N.S.E.
- Sharp：要有敏銳的觀察力。任何事物都有正反兩面，產品經理應學習如何從不同面向提出假設及可能性，並給予批判與建議。
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Extensive：要有廣泛的閱讀力。產品經理的Sense，除了本身在產業面的專業知識之外，有絕大部分是必須從日常生活當中的體驗而來，因此，對於知識的累積，要能結合深度與廣度。廣泛的閱讀書報雜誌，就是筆者強化Sense的來源之一。
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Nucleus：要有判斷問題核心的能力。過去筆者碰到的產品經理都只能用一個字來形容，那就是「忙」，不過，與其溝通交談過後，通常會發現：其實他們多半是「瞎忙」，因為缺乏辨別問題發生的主要原因為何？又或者是在Urgent及Important之間猶豫不決，導致永遠有解決不完的問題接踵而至。
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Sensitive：要有直覺的敏感力，也就是所謂的「第六感（The Sixth Sense）」。對產品經理來說，「第六感」通常是靠過往做產品的經驗所產生的反射動作，最好的方式就是不斷地主動參與新產品開發的各項任務，從當中去累積學習成功與失敗經驗。
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Entire：要有全面性的思考力。永遠記得，做出決定前要先綜觀全局。古語有云：「三思而後行」、「謀定而後動」，對於新產品開發來說，產品經理的任何一項決定，即使再細微，都有可能影響整個流程的進行及產出。
上述五項原則，只能說是有了最基本的「產品Sense」，但真的要做出好產品，還必須具備有更多的原則、方法與技巧。
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