某天，我們公司秘書，又被我們公司那位嚴厲的男性副總「罵到哭」。副總罵完，離開會議室，其他的同事連忙到秘書的旁邊，想要安慰她。
只見她一邊流淚，一邊收自己的電腦，嚅嚅的說：「我已經做了好久了，為何他…他…他…從頭到尾，只會說我做得『很爛』？」
秘書滿臉都哭花了，大家連忙遞來衛生紙。
「而且，還在這麼多人面前……真不給面子，」秘書抽抽噎噎：「嗚……嗚……。」
看到秘書反常的哭成這樣，同事們個個一聲不敢吭，會議室裡安靜得都「耳鳴」起來了。這時候，突然，一個聲音從角落傳出。
新想法、新嘗試，更需要施力說服
「其實妳也不必這麼自責。」
大家轉頭看，原來，是資深的女總監。
心中有點好奇，總監打算說什麼安慰的話？
「在傳統的公司裡，尤其是面對40、50歲以上的主管，只要他『不熟悉』，通通都叫做『爛』，這妳懂嗎？」女總監說。
哈，真是中肯。大家哄堂狂笑！
「既然認為『爛』，他就更不想去多了解。」女總監說：「所以，在他們面前報告新的東西，簡直就是『自取其辱』！」
女總監此時收起笑容，嚴肅起來。
「所以，你需要的並不是『報告』而已，你必須去『賣』你的想法給副總。」女總監說：「這就是『說服力』。」
嗯，大家點點頭。有道理。
先能打動一個人，再試著打動一群人
「妳運氣已經很好，只需要說服副總『一個人』。」女總監說：「很多時候，你是要說服一群人。說服力強的人，可以升主管，可以做超級業務，可以贏選舉──一切都是『說服力』。
我聽了，恍然大悟。
所謂說服力，不是說得「對」。說服力，是說得「成功」。
你可以說，這世界已經沒有對或錯，只有說服。說服力強的人，說的東西都變成了「對」。
不只是主管，所有人都一樣，只要「不熟悉」，通通都是「不對」的東西。
你可以不爽、抗爭、憤怒，但你也可以「說服」。
擁有「說服力」的人，把不對變成對，你將擁有職場最厲害的核子武器。
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