在一個部門專案會議中，小陳列席在一旁，這是一個全新的專案，主管準備要挑選一位成員擔任新專案的PM，會議將結束時，主管心裡已經有底，他決定讓Joe來擔任新專案的PM，主管宣布的當下，小陳的心卻不停的犯嘀咕：「怎麼會是Joe？怎麼不是我？我明明最資深，而且經驗最多，為什麼不是我而是Joe？」
Jimmy在Facebook上常看到小米在分享專業的知識，而在下方總是會有一群人回應著小米，不少人稱他為「大大」、「專家」，甚至「大師」，Jimmy心中不以為然，因為小米跟他同一個部門，他很清楚小米的能耐，若他自己是90分，小米頂多只有85分左右，但從來沒有人稱呼自己為大師，這是為什麼？
第一個案例，主管的說法是：「在那場會議中，Joe展現了最高的積極度，對於專案的理解度夠，也樂於表達自己的意見，而小陳則是從頭到尾都只在一旁聽著，沒有參與討論的意圖，我完全觀察不出他現在的狀態是什麼。」
第二個案例，這是很常見到的個人行銷手法，他的本意不見得是行銷，但我們都知道，自古會受大家喜愛的人，都不是那種吝於露兩手的人，而是那些樂於將自己所知分享出來的人，這些人不見得能耐都是最好的，但他們在「大家看得見的那群人中是最好」，你可以想像，能力90分以上的高手你都沒機會看到，你只能看到85分以下的人，所以當你看到一個85分的高手時，你就會把他當成這世界真正的高手了，原因是他讓大家看到他了。
不只做，更要懂得說
你有沒有發現，這個世界不是只看你的能力、態度，很多時候我們還要看你推銷自己的能力，不管你相不相信，或者覺得這樣做是譁眾取寵，但你都必須承認，這個現象確實在你的身邊發生。沒有人有義務把你會什麼、做了什麼說給別人知道，也沒有人有義務要去了解你的能耐到哪邊，因為這些都是你的責任，你必須要為自己發聲，你會什麼，自己說；你做了什麼，自己說；你想要什麼，也要自己說，別總是期待你的主管或者其他人會自己發現，告訴你的主管，你的能力很不錯，足夠承擔這個專案；告訴你的主管，你今年為部門做了多少事情，別悶著頭硬幹，你要懂得說。
別當沉默的那群人
如果你參加一場會議，總是不表達你的看法與意見，久而久之，別人就會把你定位成一個沒意見的人，但其實你心裡是有很多想法的，只是不想說或者不敢說，現在起，你應該改變一下自己的習慣，試著說說自己的看法，自己的見解，有時我們對一個人刮目相看的原因就是他一改過去的習慣，在會議中暢談自己的想法與觀念，他不再當沈默的那群人，因為他知道心裡的聲音總是很難被聽見的，只有說出來，別人才知道你的想法；別等待別人點你。
其實不是教你浮誇
我曾不只一次聽到有人這樣說：「我才不想學那個人那樣譁眾取寵。」，如果你只有80分卻講到95分，這叫浮誇，是不好的行為，但如果你有80分講80分，那你只是在表現自己，記得，我是不教你浮誇，只是教你取得應得的。
如果你不曾跳出來接管比賽，那永遠不會有人知道你是A咖，別再問：「為什麼我的努力不被看見？」，或許你應該問的是：「我該怎麼做，努力才會被看見？」
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