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有位職場友人說，他覺得累了，覺得工作已無往日的熱情，讓他工作帶不起勁來。探究其原因，原來是帶領他的主管離職了，新的主管與過去的主管帶領方式不同。過去的主管屬於控制型的主管，習慣將毎個人的工作內容分派得鉅細靡遺，只要按表操課，事情大致不會出錯。新的主管屬於樂於徵求意見的主管，多會問部屬認為如何做較好，但卻讓習慣被安排好工作的他，覺得新主管沒有真的在帶領他。

毎個人都希望能有個可為自己遮風擋雨的主管或罩你的高階，當你偶爾出了包可以出面挺，偶爾有人找你碴能替你出面擋。職涯的升遷與學習，也可以跟著主管水漲船高。我們說主管確實很重要，但一旦挺你的主管離開時，你該怎麼辦？

好的主管會將團隊的成員，依其能力與興趣做出二到三年的規劃，但不見得被規劃好的職場未來可以如願進行，有時是主管離職或調職，原來已規劃好的職涯被打亂；有時是公司型態轉變或產品改變，只能跟著公司的改變應變。最近企業併購大吃小比比皆是，一旦公司被併購，組織架構重新洗牌，可能連原來的工作也不見了。

因此在職場除了接受公司與主管的安排，最好自己能有規劃自己未來的能力。也就是能為自己設定目標，能夠經由現在的工作內容看到公司未來的走向，經由與同業的互動嗅到產業的變化，及早為自己規劃與設定下一個目標。當你能夠為自己設定目標，你就可以為自己爭取自己的下一步未來，也不至於因為提拔你的主管突然離去，而悵然若失不知所往。

將大目標拆成許多的小目標，你可以一步步的達到你所設定的目標彼岸。你的未來不須由別人安排，貴人或許可以扶你一把，給你亮相的舞台，但一旦上了台，那舞台還是得由自己來演。 方向是自己定的，目標是自己設的，熱情是自己給的。